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内容説明
この仕事ができない管理職は、淘汰される。組織やビジネスのあり方が大きく変貌するなかで、管理職にどのような行動変革が求められているのか。ミドルマネジメントの「これまで」と「これから」をビジュアルに対比しながら、一目置かれる第一線のリーダーとして活躍するための行動原則を提示。
目次
1 ミドルマネジメントの新たな使命―これからのリーダー像
2 ミドルマネジメントに求められる能力―効・活・創で成果をめざす
3 ミドルマネジメントの仕事の基本―新しい価値を産みだす視点
4 「しくみ」をつくる―戦略論の前の土台づくり
5 採算を確保し、利益を創出する―ミドルがなすべき第1の課題
6 問題解決のステップ―正確な現状把握と代替案の作成
7 ビジョンをつくる―目標設定と計画立案
8 グループで成果を発揮する―職場を上手にリードするために
9 部下を動かす―指示・命令と能力開発のポイント
10 「活創型ミドル」と企業の発展―組織の中核としての期待
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