出版社内容情報
本書は、間接材購買プラットフォーム「KOBUY」の成り立ちと、これまで解決してきた諸問題について解説します。これらの問題は、人手不足、働き方改革に直面するあらゆる経営者や企業のリーダーにとって、解決すべき事柄でもあります。
企業が作り出す付加価値を高めるために業務改善を行い、手元にあるリソース、特に人材と時間を最大限に有効活用するために、KOBUYが実現している「労働生産性向上」の各社における事例を紹介しながら、KOBUYが目指す未来像、そして日本経済の発展に向けた道筋について考えます。
内容説明
その仕事、本当に必要ですか？使えば使うほど業務改善が進む仕組みづくり。
目次
ＫＯＢＵＹとは何か？
第１部 業務改善こそが経営課題（労働生産性を向上させなければならない重大局面に；経営者は、必要ない「コスト」を発見しなければならない；社内のアナログを全てデジタルに変える、が正解ではない）
第２部 ＫＯＢＵＹのＤＸ化はなぜ成功するのか？（ＫＯＢＵＹ Ｊｏｕｒｎｅｙ―失敗しないＤＸは、業務フローの徹底的な洗い出しから；合理化の鬼とコミットメント；全員にとってＷｉｎとなる、マルチサイドプラットフォーム）
第３部 私たちはこうしてＤＸを成功させた（事例：西松建設―建設会社の働き方改革がいかにして成功したのか？；事例：つくし工房―月末の請求書送付の総力戦から解放される ほか）
第４部 ＫＯＢＵＹの未来（ＫＯＢＵＹが実現する未来）
事務作業ゼロを目指し、経済圏を構築する
著者等紹介
阿保晴彦［オカヤスハルヒコ］
株式会社一貫堂 常務取締役。２００６年に一貫堂に入社後、営業組織強化、人事制度の整備、社内システムの整備・構築などに従事。現在は常務取締役として、新規事業の企画や事業成長戦略を担い、事業全体を牽引。購買プラットフォーム「ＫＯＢＵＹ」の立ち上げを主導
橋爪康太郎［ハシヅメコウタロウ］
株式会社一貫堂 取締役ＫＯＢＵＹ事業部 事業部長。「ＫＯＢＵＹ」リリースと同時に東日本事業部長に就任。上場企業や学校法人を中心に数多くのプロジェクトに従事。現在はＫＯＢＵＹ事業部の事業部長として、豊富な現場経験と優れたマネジメントスキルを生かし、営業・カスタマーサクセス・サプライヤーアライアンスチームの各チームを統括（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Go Extreme
