出版社内容情報
世界で初めて時価総額３兆ドルとなった企業・アップル。
革新的な製品を世に送り出し、人々の生活を変えていくイノベーションが起きる場所。そして、高成長・高収益を継続している魅力的な投資先。
そんな側面を持つアップルは、ビジネスをどのようにして考え、実行し、成果を上げているのか。また、アップルのように考え、行動するには、どうすればよいのか。
17のビジネスフレームワークを用いて、アップルを読み解きその成功の要因を明かす！
内容説明
なぜＡｐｐｌｅは世界一になれたのか？マトリクス分析、キャズム理論、デザイン思考、バリューチェーン分析、５フォース分析…。ビジネスモデルをその“巨大思考装置”“集合天才”の企業はどうしたのか。
目次
序章
第１章 ビジネスを読み解く、超基本フレームワーク（「マトリクス分析」「ポジショニングマップ」自分の企業や製品の位置づけを一発で理解し伝える；「ＳＷＯＴ分析」環境分析から戦略を導き出す超基本フレームワーク；アイフォーンはいかに「キャズム」を超えたか？―市場規模と「イノベーター理論」で、マーケティング戦略を組み立てる超基本フレームワーク）
第２章 イノベーションを理解し作り出すフレームワーク（顧客のニーズとウォンツを満たす「４Ｐ分析」で戦略を作る；アップルのヒット商品は、正しくプロダクトアウトができる「デザイン思考」で生まれる；無関心な人々の行動をまるっきり変えてしまう「行動変容」；アップルウォッチが経験した、行動変容の瞬間）
第３章 圧倒的に成功する現代のビジネスモデルとなるフレームワーク（「今日から発売」を実現する最強バリューチェーンと、その進化；シリコンバレーの勝ちパターン「マルチサイドプラットフォーム」戦略；「サブスクリプション」によって、「ライフ・タイム・バリュー」を最大化する）
第４章 マーケティングを理解するためのフレームワーク（「顧客満足度」には、どんな意味がある？；「仲間はずれ」と「連帯感」をマーケティングに活かす；５フォースで分析する、昨日の英雄は今日の敵）
第５章 組織を加速させるフレームワーク（「パーパス」を示し、気候変動対策を「ＫＧＩ」と「ＫＰＩ」で着実に前進させる；「集合天才」とリーダーシップ；「心理的安全性」がある組織によるイノベーション）
著者等紹介
松村太郎［マツムラタロウ］
１９８０年生まれ。慶應義塾大学政策・メディア研究科修士課程を修了後、ジャーナリストとして独立。テクノロジーとライフスタイルを中心に取材活動を行う。２０１１年にアメリカ・カリフォルニア州バークレーに移住し、Ａｐｐｌｅ・Ｇｏｏｇｌｅ・Ｆａｃｅｂｏｏｋ・Ａｍａｚｏｎといった巨大テック企業、ＳｌａｃｋやＳｑｕａｒｅなど（当時の）スタートアップ企業、シリコンバレーの教育とカルチャーを取材。２０２０年よりｉＵ情報経営イノベーション専門職大学で、デザイン思考、アート思考、ビジネスフレームワーク科目の教鞭を執る
〓本昌大［トクモトマサヒロ］
１９６３年生まれ。１９８５年明治大学法学部卒業。複数の広告会社を経て、独立。多くのベンチャー・スタートアップの社外取締役、アドバイザーとしてマーケティング・経営戦略の支援を行う。２０２２年よりｉＵ情報経営イノベーション専門職大学の特任教授としてビジネスフレームワークを教える「ビジネスフィールドリサーチ」科目を担当。毎日更新のビジネス書の書評ブロガーとしても活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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