内容説明
チェーン本部の中枢を担った著者が自らの経験を元に、コンビニの歴史を総括し次世代に託す理論と実践の書。
目次
第１章 コンビニはなぜ伸び続けてきたか（コンビニは今や生活インフラ；コンビニの成長を支えてきたもの ほか）
第２章 「ものを売る現場」をどう変えるか（「言われたことをやる」だけの店は強くならない；自分で考える店、自分で考える人をつくるために ほか）
第３章 「売れる商品」をつくるために（コンビニの米飯が成長を続けた理由；本物のマーチャンダイザーの有無がチェーンの将来を決める ほか）
第４章 これからのコンビニに必要なもの（コンビニは今、曲がり角に立っている；削ぎ落としてきたものに次の変化の芽が ほか）
著者等紹介
池田勝彦［イケダカツヒコ］
１９４５年生まれ。長崎県出身。１９６８年中央大学商学部卒業後、現在のアブアブ赤札堂を経て、１９７７年創業間もないヨークセブン（（株）セブン‐イレブン・ジャパンの前身）に入社。店舗スーパーバイザーを皮切りに地区ゾーンマネジャー、出店開発担当を直接経験。１９９２年以降、全国店舗の責任者であるオペレーション本部長（常務取締役）として単品管理の現場での実行を具体的に指導。また、商品および物流部門の本部長（専務取締役）として新商品を開発するためのＭＤプロセスおよびチームマーチャンダイジングを指導・実践。２００２年５月（株）セブン‐イレブン・ジャパンおよび関連各社役員退任。２００３年１月より流通コンサルティング会社（株）ＦＲＩ（フューチャー・リテイル・インサイト）設立。コンサルタント先に海外流通チェーン、食品メーカー、商社、通販、ＩＴ企業等多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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