内容説明
“きもの”という商品、“問屋”という業態が、時代の波から取り残され、厳しい経営が続いていた。「ニュービジネス大賞」にも輝いたビジネスモデルは、どうやって誕生したのか。
目次
第１章 『たんす屋』誕生―じり貧の呉服問屋経営から社内創業へ
第２章 社内革命物語―ぜい変の中で流れた血と活かされた過去の資産
第３章 急成長期と試行錯誤―新業態を立ち上げて何が起こったか
第４章 「新業態」確立のために―『たんす屋』の近未来戦略
第５章 衰退企業のただ中にいる方々へ―まず潰すことからすべてが始まる
第６章 目指すは世界―たんす屋フィロソフィーときものルネサンス
著者等紹介
中村健一［ナカムラケンイチ］
１９５４年、京都市に生まれる。１９７９年、慶應義塾大学経済学部卒業後、呉服卸の東京山喜（株）入社。経理、営業、商品部、京都支店長を経て１９９３年、同社代表取締役社長に就任。１９９９年に「リサイクルきものショップ『たんす屋』」を立ち上げ、今期中に１００店舗（ＦＣを含む）を達成予定。２００１年には、たんす屋事業にて第１１回ニュービジネス大賞優秀賞を受賞している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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