内容説明
会社更生法に追い込まれたＪＡＬ（日本航空）をわずか１年で再生させた著者が明かす新たな全員経営とは？全社で経営現状を共有し目標や成長戦略を実現するための本質的マネジメント論。
目次
第１章 ２１世紀型管理会計としての「全員経営」 導入篇（管理会計“ブーム”に落とし穴；企業会計の３つのかたちを知る；恩赦の管理会計のここが大問題；新時代の管理会計「全員経営」とは；全員経営を支える部門別採算制度；「全員経営」がもたらす果実）
第２章 「全員経営」の基本をつかむ 基礎篇（「全員経営」の導入は難しい；組織とルール、時間管理；採算豹の作成；経営会議の開催）
集中講義 「全員経営」を支えるフィロソフィの力 理念篇
第３章 ここから始める「全員経営」 実践篇（「全員経営」の要となる経営管理部；第一歩としての「売上日報」作成；モノの動くところ、伝票も動く；受注と生産をどう捉えるか；「採算表」作成へのポイント；「採算表」のココに注目）
第４章 「全員経営」で企業と社員はこう変わる 事例篇（「全員経営」で停滞期を突破―株式会社ニチコミ（広告・出版業）
全員参加で成し遂げた奇跡の再建―日本航空株式会社（航空業））
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ずみたろう
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「全員経営」の原点を、仕事は誰にとっても楽しく、やりがいのあるものにするということに置いている。 そのような仕事であれば、高い目標にも積極的に取り組める。成果につながる。 そのためには、仕事の中に興味が持てる様々な工夫が必要である。 また、自分自身で目標が作れるようになれば、さらに仕事が楽しくなる。 全員が、会社の利益は現場を預かる自分たちの役割であると気づけるか。 人は誰しも、自分の任務を正しく理解すると、責任感を高めると同時に、自らの任務を全力でやり遂げようとする。2023/12/28
