出版社内容情報
組織を動かす職場集団のメカニズム
日本の職場ではなぜそこまでの組織貢献が求められるのか。戦後のリーディング産業であった鉄鋼業を対象に、マネジメントと労使関係の一体的分析から解き明かす。
●著者紹介
香川大学経済学部教授。明治大学大学院経営学研究科博士後期課程修了。博士（経営学）。労使関係・人的資源管理専攻。
内容説明
日本の職場ではなぜそこまでの組織貢献が求められるのか。戦後のリーディング産業であった鉄鋼業を対象に、マネジメントと労使関係の一体的分析から解き明かす。
目次
序章
第１章 １９５０年代における要員管理の進展―現場管理の歴史的起点
第２章 職務給化政策の意義
第３章 職長改革
第４章 職能資格制度の導入―ランクヒエラルキーの成立
第５章 部門業績の目標管理制度の形成
第６章 請負労働者の組織化と処遇改善
第７章 請負関係の高度化―２０００年代の新展開
第８章 経営戦略と労使関係―日本の労働者の影響力
終章
著者等紹介
青木宏之［アオキヒロユキ］
２００５年明治大学大学院経営学研究科博士後期課程修了。現在、香川大学経済学部教授。博士（経営学）。専攻は労使関係、人的資源管理（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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