目次
第１部 限界突破力 個人篇（自ら限界をつくってないか？；同じ人間なのに、なぜ、差が生まれるのか？；感情によって人は別人に生まれ変わる；これまでの限界突破体験を思い出す；環境が突破力を創り出す；幸せな未来をつくるために）
第２部 限界突破力 組織篇（未来に続く企業づくり；幹部を創生し組織を変える；変革の炎の手渡しリレー；変革はリーダーシップに始まりマネジメントに終わる；議題のない会議の効果；
著者等紹介
高橋秀幸［タカハシヒデユキ］
１９７７年生まれ。２００２年日本大学商学部卒業後、ファッション業界向け大手人材派遣会社入社。ＬＶＪ化粧品販売、営業及び採用・育成などの最年少管理責任者を担当。売上インセンティブナンバー１。２００４年メンタルトレーニング学第一人者飯田氏に従事。マネージャーとして新規顧客開拓や教育研修運営を担当。２００７年内田雅章氏に従事。２００８年組織人事コンサルティングファームで取締役社長に就任。２０１０年秀實社を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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kinjiro
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小さな行動を変えることで、誰でも限界突破ができる。 例えば、朝1分早く出社する。昨日は10分かかった仕事を今日は9分45秒でやってみる。この積み重ねが結果としてすごいことを成し遂げることにつながると説明しています。 もうひとつの限界突破に大切な姿勢は、他責にしないこと。 自分の仕事が上手くいかないことを他人のせいにしないことが大切と言っています。 著者は30歳で社長になるという目標を持ち、いくつもの壁にぶつかり夢を達成していますが、その理由を「諦めないで挑戦し続けた」からと言っています。2013/03/21
issy
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他責でなく、自責で考えよう。自ら規制概念・固定観念で壁を作っていないか。実は誰しも何かしらの限界を突破してきている。それに気付こう。そして、だから自分にはまだまだ可能性があると知ろう。後半の組織論の方は、最終的には外部コンサル受けましょうという結論な印象。2012/05/30
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