１万人の部下をぐんぐん成長させたすごいノート術 部下ノート

望月 禎彦/〓橋 恭介【著】

アスコム（2021/03発売）

• サイズ B6判／ページ数 223p／高さ 19cm
• 商品コード 9784776211204
• NDC分類 336.47
• Cコード C0036

出版社内容情報

「リモートで部下の指導がうまくいかない」「若い部下の気持ちがわからない」
「部下がなかなか成長しない」「部下がすぐ辞める」
「部下の対応で、自分の仕事ができない」そんな部下への悩みをお持ちの方
のために行動分析学に基づき考案された「部下ノート」。
１日１行書くだけで、あなたの指導力がぐんっとＵＰ！部下が驚くほど成長します。

あなたが普段、部下に行っている指導を思い出してください。

・部下の指導のときに使う必殺のキラーフレーズがある。
・一度言ってわからなくても、何度も同じことを言ってあげる。
・大切なことは全員に共有すべきだから、部下の指導に一斉メールを使う。
・仕事を何でも任せて自分で考えさせることで、部下は成長する。
・リアリティのある言葉で話すのが一番！ 自分の経験のみ部下に伝える。

一概には言えませんが、１つでもチェックが付いた方、
部下が成長しないのは、あなたの指導法が悪いからかも！

チェックがついた方は、総じて部下１人ひとりのことを見ずに、
響いていないのに同じ指導法を繰り返してしまう傾向があります。
たとえば期限を守らない部下に対して「期限を守れ」といったけど、
どうしても期限に遅れてしまう。
「何やってるんだ、期限を守れ！」というのを何度も繰り返し、
「あいつは使えない」と言って、育成をあきらめる。
そんなパターンに陥っている可能性が高いのです。

サッカーで例えると、ヘディングが得意な選手に、グラウンダーのパスを
永遠に送り続けて「何で決められないんだよ」と怒っているようなものです。
当然、1人ひとり、響く言葉、響かない言葉は違います。
どういう言葉がいいかを考えて、1人ひとりにあった指導をすればいいのです。

そのために欠かせないのが部下ノートです。
部下ノートで部下が成長したことで、さまざまな会社で、
１店舗の売上が前年比１・５倍、
ミスが減りコストが3000万円ダウンなどの成果が上がっています。

何より、「ダメな部下」が成長することで、
「自分の仕事の時間が持てるようになる」
「部の成績が上がり、評価があがる」などなど
あなた自身に多くのメリットがもたらされることでしょう！

内容説明

１日１行の「小さな観察」こそ部下を伸ばす最良の方法。指示待ち、言い訳、口ごたえ―めんどうな部下への悩みもすべて解消。「部下のミスが減った」「部の成績がＵＰ」「自分の仕事の時間が持てる」と大好評！！テレワーク時代に最適なマネジメント法。

目次

第１章　「部下ノート」のすごい効果（部下にかける時間が短くなり、自由な時間が増える；ミスが減り、無駄なコストが削減される　ほか）
第２章　さあ、「部下ノート」を始めよう（あなたと部下の人生を変える「部下ノート」の書き方；時間をかけずになんでも１行書くことが、成功への第一歩　ほか）
第３章　伝え方を変えれば、「部下ノート」の効果が倍増する（伝え方次第で、部下の行動は大きく変わる；あなたの指導が若い人に伝わらない一番の理由　ほか）
第４章　「部下ノート」はあなたを成長させる最強のツール（「部下ノート」でワンランク上の仕事ができるようになる；観察力がつくことで、仕事の視野が広がる　ほか）
第５章　「部下ノート」をフル活用して、「変化の時代」を生き抜く（今までの社内教育では、部下は育たない；働き方が変わることで指導方法も変わる　ほか）

著者等紹介

望月禎彦［モチズキヨシヒコ］
人事政策研究所代表。１９６０年生まれ。ユニ・チャーム株式会社にて営業を経て人事部で採用、研修の実務を経験。９２年に独立。主に中堅企業の人事政策を支援。２０１０年には人事評価ＡＳＰシステム「コンピリーダー」を開発し、台湾、香港なども含め１，０００企業が導入している。また、コンスタントに年間１，０００人以上の経営者マネージャーに実践ノウハウを提供

〓橋恭介［タカハシキョウスケ］
株式会社あしたのチーム顧問（会長兼ファウンダー）。１９７４年、千葉県松戸市生まれ。千葉県立船橋高校出身、東洋大学経営学部卒業後、興銀リース株式会社（現みずほリース株式会社）に入社。リース営業と財務を経験する。２００２年、創業間もないベンチャー企業であったプリモ・ジャパン株式会社に入社。副社長として人事業務に携わり、２００８年リーマンショックの直後に株式会社あしたのチームを設立。国内外３，５００社を超える中小・ベンチャー企業に対して人事評価制度の構築・クラウド型運用支援サービスを提供している。現在はあしたのチーム会長兼ファウンダーを務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ゆう]

思いつきの言いっ放しをしたり、いつも同じ言い方で効果がないことを繰り返すといったことは、自分もよくしていたが、こうしたことは振り返り無しに自然と気がつくことではなかった。「部下ノート」をつけることで、部下や自分自身の行動についての気付きを得ると同時に、記録をつけることが部下に目を向ける動機にもなる。行動を変えることで意識も自動的に変わるという点で、優れたメソッドだと思う。さらには、面倒さを感じない絶妙なバランスで設計されていて、途中離脱が出ないようによく練られていると感じた。やってみよう。

2024/04/08

[ひじり☆]

気になった行動、指導したこと、評価（行動、結果）、今後の指導を記録していく。叱ってからほめる。少しでもかわるといいな。でも、人間的に信用出来なくて、話したくない場合はキツいな…

2022/08/03

[ue3104]

部下育成の手法として、部下の日々の行動をよく観察し、一人ひとりに合わせた指導をしていくノート（メモ）をとることを勧めている。たしかに、「いつも同じミスするなー」と感じていても、それを流してしまっていることもあり、些細なことでも気づきをメモして、それに対して一つずつ改善していくことができればいいと思う。

2021/07/06

[あっきー]

部下ノートを今日から早速つけ始めた。変化があると良いな。。。

2021/10/25

[風尾 発三郎]

物凄く具体的です。 時系列記載なので、どの人のをいつ書いたか？って分からなくてならないかなぁって疑問・質問も生まれました。やってみたら解決するかな？ あと、「部下」を対象とされてますが「上司」も対象としていいんじゃないでしょうか？取引先もかな？