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内容説明
主任・師長・部長職それぞれの役割・行動目標を見直す指針に！行動目標を共有し、実践レベルに落とし込む具体手順。
目次
コンピテンシー評価・活用のための基礎知識
看護管理者のコンピテンシー・モデル
ラダー構築のプロセス（クリニカルラダー・マネジメントラダー・スペシャリストラダー）
クリニカルラダー（初期）運用における問題の見直しと再構築
クリニカルラダーからマネジメントラダーへのステップアップ
マネジメントラダー（初期）運用における問題の見直しと再構築
（新）マネジメントラダーの運用の実際と課題
スペシャリストラダーの実践と運用・評価
評価者トレーニング方法と進め方
ラダー評価を適切な評価・処遇につなげるために
Ｑ＆Ａ
著者等紹介
根本康子［ネモトヤスコ］
佼成病院看護部長。１９８７年に杏林大学医学部付属看護専門学校を卒業し、杏林大学医学部付属病院に勤務。手術部師長を経て２０１４年に副看護部長に就任。２０１５年より佼成病院に看護部長として在籍出向中。２０１３年国際医療福祉大学大学院医療経営学修士（ｈ‐ＭＢＡ）取得
高崎由佳理［タカサキユカリ］
杏林大学医学部付属病院副看護部長。１９９０年杏林大学医学部付属病院産科病棟入職後、総合周産期母子医療センター産科病棟師長、婦人科／耳鼻咽喉科・頭頸科病棟師長、外来師長を経て２０１４年より現職。２０１２年国際医療福祉大学大学院医療経営学修士（ｈ‐ＭＢＡ）取得、認定看護管理者（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
