社員を喜ばせる経営―今いる人材が辞めずに育つ

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社員を喜ばせる経営―今いる人材が辞めずに育つ

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  • サイズ 46判/ページ数 192p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784774519364
  • NDC分類 335.35
  • Cコード C0034

出版社内容情報

多くの中小企業がコロナ禍での経営、
そして人材育成に悩んでいます。

「早期に退職してしまう…」
「幹部社員が育たない…」
「そもそも、良い人材を採用できない…」

という経営者からの声も多く聞かれます。

会社にとって従業員は、実はお客様よりも大事です。
社員を大事にしない会社、経営者が
独善でワンマン経営を続けている会社は、
組織の力を発揮できません。

もしもあなたの会社が、一人の経営者の
強いリーダーシップで動いているなら、
ぜひこのことを振り返り、自問してほしいと著者は問いかけます。

本書の著書は事業承継の専門家として、
40年以上、2

内容説明

社員が入ってもすぐに辞めてしまう…良い人材が採用できない…幹部社員が育たない…あなたの会社の社員のことをとことん考え抜けば、必ず道は開けます―社員を大切にするから会社は伸びる!1500社以上の事業承継を成功させてきたコンサルタントが伝えたい、『信じて任せる仕組みづくり』。

目次

プロローグ 「社員を喜ばせる経営」を始めよう
第1章 「社員を喜ばせる経営」を実践すれば、会社は面白いように伸びる(ある憐れな経営者と、その会社の末路;「社員を喜ばせる経営」が会社を救い、飛躍させた ほか)
第2章 ホンモノの経営理念をつくる(ワンマン経営は、いつか必ず限界がくる;社員が毎日、ワクワク楽しく仕事する職場 ほか)
第3章 経営理念はすべての社員に浸透させてこそ輝く(経営理念、ビジョンは、社員へのメッセージ;「理念の伝道師」…タイの『サタパナ銀行』 ほか)
第4章 経営理念を社員に浸透させたら「信じて・任せる」(経営チームをつくって経営会議を行う;社員の夢実現、仕事へのモチベーションを上げる仕組みづくり ほか)
第5章 今日から「100年企業」になる、そのための経営(社会の変化にブレずに対応していく企業パワーをつける;「衆知の経営」で会社にイノベーションを ほか)
エピローグ 社員に惚れられる経営者たれ

著者等紹介

藤間秋男[トウマアキオ]
100年企業創りコンサルタント。TOMAコンサルタンツグループ株式会社代表取締役会長。TOMA100年企業創りコンサルタンツ株式会社代表取締役社長。公認会計士。税理士。中小企業診断士。行政書士。1952年東京生まれ。慶應義塾大学卒業後、大手監査法人勤務を経て、1982年藤間公認会計士税理士事務所を開設。2012年より分社化して、TOMA税理士法人、TOMA社会保険労務士法人、TOMA公認会計士共同事務所、TOMA行政書士法人などを母体とする200名のコンサルティングファームを構築。100年企業創りと事業承継をライフワークとし、関連セミナーを1500回以上開催。老舗企業を集めたイベント「100年企業サミット」を主催するほか、雑誌やテレビ等で老舗企業取材も多数経験。元日本青年会議所議長・委員長、元東京青年会議所専務理事、東京都倫理法人会幹事長、ニュービジネス協議会会員、東京中小企業同友会会員、元盛和塾会員、日創研経営研究会会員。著書多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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感想・レビュー

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Kosmos

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会社の図書館本。①組織の最大のメリットは「多様性」を持って「一つの方向」へ進むことである。一つの方向が会社の経営理念であり、ビジョンである。一方で、様々な種類の人の叡智が多様性である。多様な意見・アイディアを結集し、束ね、決断・遂行することで経営が成り立つ。②多様な構成員から意見を聞き、決断したら、信じて任せる。その決断を躊躇したり、先延しにする経営者は明らかなリーダーシップが欠如であり。即行即止の意識で、良いと感じたら直ぐに実行し、同時に止める勇気を持つことだが、やり抜くグリッドとの見極めが求められる。2024/12/27

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