引っぱらないリーダーが強いチームをつくる

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引っぱらないリーダーが強いチームをつくる

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  • サイズ B6判/ページ数 181p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784774517834
  • NDC分類 336.3
  • Cコード C0063

出版社内容情報

「オレについてこ?い!」

リーダーがメンバーを引っぱり、チームが結束して、よい成績を上げ、高い評価を得る――。
かつては、それがスタンダードでした。

誰もが引っぱるリーダーを目指して自分を磨きました。
そして、みんな、引っぱってくれるリーダーについていきました。
そのことに、疑いすら抱きませんでした。

しかし、どうもその形が変わってきているように思えるのです。

著者は次の3名です。

中村伸一氏は、「地球探検隊」という旅行ブランドを立ち上げ、多くの人を世界各地への旅へと導きました。

三浦花子氏は「モンスーンカフェ 」などを運営するグローバルダイニングの元社員。
24歳から店長を経験し、現在はスタッフ育成トレーナーとして活躍しています。

中山マコト氏は、43冊の著作があるビジネス書作家。

本書は、引っぱっていくキャラじゃないと、リーダーの自信がない人にぜひ読んでいただきたい1冊です。

「ほめ過ぎない」
「弱点は先に伝える」
「誰よりも自分が状況を楽しむ」
などといった、引っぱらないリーダーでも、部下の心をひとつにできるルールを15、紹介しています。

目次

1 リーダーがチームを引っぱる時代は終わった…(リーダーのあり方が変わってきている;旅から誕生した「感察型リーダー」 ほか)
2 中村隊長に学ぶ、横並びリーダーシップ(仕事も旅も、人を成長させるためにある;考え、判断し、行動する、主体的で能動的なものが旅 ほか)
3 花子店長に学ぶ、後方支援リーダーシップ(「接客サービス」という世界;助けてもらうことから始まった、私のリーダーの仕事 ほか)
4 引っぱらないリーダー15のルール(リーダー風を吹かせない;ほめ過ぎない ほか)

著者等紹介

中村伸一[ナカムラシンイチ]
地球探検隊隊長。1961年、東京都生まれ。1983年、旅行会社で国際体験プログラム部門(留学・ホームステイ、ワークキャンプ、多国籍ツアー)を担当。1996年、日本で唯一、旅行を売らない旅行会社を設立。隊員登録者は3万人を超える。その独自の活動は「旅行業界の異端児・カリスマ」としてテレビ、ラジオ、雑誌などで数多く取り上げられる。2018年、「旅学・旅育」を中心に22年間経営してきた旅行会社を手放し、フリーランスに。2019年より、学校では教えない「教育」をテーマに、「地球探検隊」中村隊長としてトークライブ(講演)、執筆活動でロックに生きる日々。世界60カ国以上、地球を何周もしている旅の経験を活かして、仲間たちと一緒に創る旅やイベントも開催している

三浦花子[ミウラハナコ]
スタッフ育成トレーナー。1985年、札幌市生まれ。2008年、立命館大学経営学部卒業。高校、大学時代はチアリーディングに情熱を捧げる体育会系。オープニングスタッフとして居酒屋のアルバイトを経験し、飲食業の素晴らしさを知る。2008年、株式会社グローバルダイニング入社。小型店から大型店まで5店舗の店長やエリアマネージャーを経験。2018年、独立し、フリーランスで広報業務やスタッフ育成に従事。個々人の能力を引き出し、伸ばしていくことにやりがいを感じている。同年に産業カウンセラー資格取得

中山マコト[ナカヤママコト]
マーケティングシンクタンク勤務後、マーケティングコンサルティング会社を設立。2001年に独立し、マーケティング、販売促進、広告制作に携わる。また、広告・販促プランナー、コピーライターとして、大手製薬メーカー、日本有数の食品メーカー、コンビニチェーン本部など、多くの国内外の有力企業をクライアントとして手がける(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

ニョンブーチョッパー

6
★★★☆☆ 一つの価値観に縛られる時代から変化して、色々な価値観を認め合うような時代になってきているからこそ、引っぱらないリーダーが求められるのかもしれない。昔は無理して引っぱるリーダーを演じていた人も多かったのではないかと想像する。その点、今は、リーダーはやることが増えているかもしれないけれど、リーダーもメンバーも無理しない方向に進んでいるのだと思う。2023/07/08

ニョンブーチョッパー

5
★★★★☆ もう始まっているかもしれない新しいリーダー像。周りがよく見えている人というのはHSPにも通じるところがあるように思う。人の多様性がますます認められるようになってきているから今だからこそ、リーダーの理想を押し付けるのではなく、協調型のリーダーが求められ、その存在が重要になってきているのだと思う。どんな理由であれ、また、原因がその場にいない人に対してだとしても、リーダーがイライラいしてたらやっぱりチームに悪影響を与えるよね。2020/07/25

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