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出版社内容情報
PART1 .部下が働かないのは、あなたが「仕事ができる上司」だから
PART2.「部下をほめる」はいますぐやめなさい!
PART3.『仕事ができる上司』をやめるために、『イライラ手帳』をつけよう
PART4.『できる上司』をやめたら、部下は働きだし、売り上げが伸びた
PART5.「女性部下が苦手」は、上司の資格はない!
【著者紹介】
最高の職場を作る会代表/竹屋町森歯科クリニック院長
昭和39年、京都府舞鶴市生まれ。
歯科医院の数がコンビニエンスストアの1. 6倍の7万軒という、超過剰状態の歯科業界において、職場改革をした5年間で患者数を3倍にした実績を持つ。
商圏が2~3キロと言われている歯科業界において、本医院は50キロを越える。
第1回「歯科甲子園」準優勝を獲得。
現在は、スタッフのモチベーションの高さを生み出す経営手法が注目され、歯科に限らず、さまざまな業界向けに講演を行っている。
著書に『指示待ちスタッフが変わる仕組み』(現代書林)、『行列のできる歯科医院3』共著(デンタルダイヤモンド社)、『体の不調は「唾液」を増やして解消する』(PHP研究所)などがある。
内容説明
リーダー・マネージャーが知らないと困る「上司の新常識」。「仕事をしない上司」になれば、目標達成する部下が育ち、チームは最高の結果をだせる!部下がついてこないのはあなたが「仕事ができる上司」だから。「しない」だけで、チームがすべてうまくいく新しいリーダーシップ。
目次
1 部下が働かないのは、あなたが「仕事ができる上司」だから(部下で悩まない上司は一人もいない;「部下を効率的に働かせるのがリーダーの役目」は大間違い! ほか)
2 「部下をほめる」はいますぐやめなさい!(アドバイスをやめたあと、次にするべきこと;職場のトイレを2週間、掃除して得た私の学びとは? ほか)
3 「仕事ができる上司」をやめるために、『イライラ手帳』をつけよう(あなたの無意識の行動が、部下のモチベーションを下げている;部下のモチベーションを封じ込めているもの ほか)
4 「できる上司」をやめたら、部下は働きだし、売り上げが伸びた(「仕事ができる上司」から「本当のリーダー」に変わるための10のルール;部下の昼ごはんのことを一番に考える ほか)
5 「女性部下が苦手」は、上司の資格はない!(女性部下が苦手なリーダーが多い;女性部下は、男性部下の何倍も働く ほか)
著者等紹介
森昭[モリアキラ]
最高の職場を作る会代表/竹屋町森歯科クリニック院長。昭和39年、京都府舞鶴市生まれ。第1回「歯科甲子園」準優勝を獲得。現在は、スタッフのモチベーションの高さを生み出す経営手法が注目され、歯科に限らず、さまざまな業界向けに講演を行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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