内容説明
苦手項目を残させない、わかりやすい解説。知識＋午前２問題＋午後１問題の組み合わせで、実力が身に付く。
目次
第１部 試験対策編
第２部 知識編（プロジェクトマネジメントフレームワーク／プロジェクトマネジメント・プロセス；プロジェクト統合マネジメント；プロジェクト・スコープ・マネジメント；プロジェクト・タイム・マネジメント；プロジェクト・コスト・マネジメント；プロジェクト品質マネジメント；プロジェクト人的資源マネジメント；プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント；プロジェクト・リスク・マネジメント；プロジェクト調達マネジメント；試験に出る“他の知識エリア”）
第３部 論文対策編
著者等紹介
村松倫明［ムラマツミチアキ］
１９５９年生まれ、静岡県藤枝市出身。有限会社ピアーズ代表取締役。２０００年にマイクロソフト株式会社コンサルティング本部マネージングコンサルタントの職を辞し、プロジェクトマネジメントのコンサルティング会社であるピアーズ社を設立。ピアーズ社では、ＳＩ企業を中心に、プロジェクトマネジメントの支援、改善、プロジェクトマネージャの教育、育成を中心にコンサルティングを実施しており、ＰＭＢＯＫやＥＶＭなどの理論をベースに実践的なコンサルティングに対して高い評価を得ている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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