出版社内容情報
「採用しても、すぐに辞めてしまう」
「軽く注意しただけなのに、落ち込まれてしまった」
「何を考えているのかよくわからない」
あなたの悩み、解消します！
価値観の異なる若手・外国人労働者が成長するノウハウを大公開!!
６億円もの借金を抱えていたタイ工場を立て直し、利益率10%超を叩き出す集団へと成長させた著者による、社員育成の虎の巻!!
なぜ業績が劇的に向上したのか？
人を育てることで見えてくる未来とは？
本書で詳しくお伝えします。
【目次】
序 章 従来の人材観では、これからは通用しない！
第１章 褒める ～社員たちを乗せてその気にさせる～
第２章 仕組み化する ～ミスを減らして成果を上げる～
第３章 任せる ～教えすぎずに考えさせる～
第４章 ご褒美を与える ～やる気を引き出すインセンティブ～
第５章 チーム力を高める ～部署の垣根を取り払う～
第６章 明るく前向きに働く ～リーダーのポジティブは社員に伝染する～
第７章 Ｚ世代も外国人も、みんなが幸せになる働き方
【目次】
序 章 従来の人材観では、これからは通用しない！
第１章 褒める ～社員たちを乗せてその気にさせる～
第２章 仕組み化する ～ミスを減らして成果を上げる～
第３章 任せる ～教えすぎずに考えさせる～
第４章 ご褒美を与える ～やる気を引き出すインセンティブ～
第５章 チーム力を高める ～部署の垣根を取り払う～
第６章 明るく前向きに働く ～リーダーのポジティブは社員に伝染する～
第７章 Ｚ世代も外国人も、みんなが幸せになる働き方
内容説明
６億円もの借金を抱えていたタイ工場を立て直し、利益率１０％を叩き出す集団へと成長させた著者による、社員育成の虎の巻！！なぜ業績が劇的に向上したのか？人を育てることで見えてくる未来とは？本書で詳しくお伝えします。
目次
序章 従来の人材観では、これからは通用しない！
第１章 褒める～社員たちを乗せてその気にさせる～
第２章 仕組み化する～ミスを減らして成果を上げる～
第３章 任せる～教えすぎずに考えさせる～
第４章 ご褒美を与える～やる気を引き出すインセンティブ～
第５章 チーム力を高める～部署の垣根を取り払う～
第６章 明るく前向きに働く～リーダーのポジティブは社員に伝染する～
第７章 Ｚ世代も外国人も、みんなが幸せになる働き方
著者等紹介
谷治元弘［ヤジモトヒロ］
株式会社三進製作所代表取締役。１９６８年、東京都生まれ。上智大学経済学部経済学科卒。祖父の興した株式会社三進製作所に２３歳で入社。３５歳のときにタイに赴任し、社員を現地採用。言葉も通じない外国人人材をゼロから育てる。社長に就任後、事業を軌道に乗せる。現在は、日本とタイで合わせて４０億円の売上を誇る。「モノ磨き」の技術を「ヒト磨き」に応用。社員と共に成長と成功を目指す「ハッピー・トゥギャザー経営」をモットーとする（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
