出版社内容情報
「転職回数が多いから飽きっぽい」
「有名大学卒だから仕事ができる」
「体育会系だから営業向き」
こんな「思い込み」には要注意！
7000人以上を面接した人事のプロが教える
人を“正しく”見抜き、活かす「技術」「メンタル」「思考」
＼「採用がうまくいかない」と悩む人事担当者必読！／
ーーーーーーー
「思い込み」が、人事にまつわる判断を狂わせる！
「思い込み」を捨てて「ニュートラル視点」を持つと、
採るべき人材・採ってはいけない人材を確実に「見抜く」ことができ、
それにより、真の能力を引き出す人材育成や、能力を活かした適材適所の人材配置が実現できます。
本書では「ニュートラル視点」を持つために必要な「心の在り方」や「思考」が学べます。
ーーーーーーー
「見抜く力」で超人材不足時代・VUCA時代を乗り越えられる組織をつくる！
ーーーーーーー
第１章 自分を見抜く
第２章 人を見抜く
第３章 組織を見抜く
内容説明
思い込みが、人事にまつわる判断を狂わせる！「思い込み」を捨てて「ニュートラル視点」を持つと、採るべき人材・採ってはいけない人材を確実に「見抜く」ことができます。「見抜く力」があると、真の能力を引き出す人材育成や、能力を活かした適材適所の人材配置が実現できるのです。本書では「ニュートラル視点」を持つために必要な、心の在り方や思考が学べます。
目次
第１章 自分を見抜く（バイアスが引き起こす組織の病；ニュートラルな心を持つためには自分が満たされること；事実に感情を入れず、冷静に捉える ほか）
第２章 人を見抜く（人をシンプルに見抜く―満たされているか、信頼できるか―；真面目さだけで判断してはいけない；忍耐強さは安易に判断してはいけない ほか）
第３章 組織を見抜く（健全な経営組織とは；「郷に入っては郷に従う」人を採用する；昭和ノスタルジーは弊害でしかない ほか）
著者等紹介
本杉芳和［モトスギヨシカズ］
総務人事歴２０年の採用人事のプロフェッショナル。東京電力株式会社を経て、小田原の中堅企業での社長秘書業務などでマネジメントを学ぶ。その後独立し、ＦＣ英会話スクールを経営。さらなるステップアップのため、富士フイルムグループ、富士急グループなど大手有名企業を中心に転職をし、人事部門で採用基準策定・等級制度導入・社会保険業務の効率化などに取り組み、会社から３回表彰される。また、７０００人以上の採用面接と社員面談に関わる。２０１１年には、地域行政に興味を持ち小田原に開設した。現在、売上高２００億円規模の半導体製造会社にて人事課長として勤務。できる人・できない人を見抜く類いまれな活眼カで、組織の人事戦略を担っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
