内容説明
会社は通常、成長・成熟ののちに衰退への道をたどるが…。１０００社以上をコンサルティングしてきた著者が明かす、再び成長できる会社をつくるためのノウハウとは？
目次
第１章 売上が伸びるほど、社長の仕事が減る理由
第２章 あなたの会社は防戦型？応戦型？挑戦型？
第３章 「できる社長」は社員のやる気をなくす
第４章 社員が自然に育つ仕組みづくり
第５章 最強の組織が育つ環境づくり
第６章 社長の“ヒマ時間”が会社の未来をつくる
著者等紹介
長友威一郎［ナガトモイイチロウ］
株式会社ソリューション代表取締役。大学卒業後、富裕層マーケティング会社最大手・リゾートトラスト株式会社に入社。６年間の営業活動を通じて多くの経営者と出会う。２００６年、顧客の１人であった現株式会社ＣＯＮＹ ＪＡＰＡＮ代表の小西正行氏から新会社立ち上げの参画要請を受け、経営者の経営サポートを本業にすべく、株式会社ソリューションに入社。採用コンサルティング、経営コンサルティングを通じて、採用と育成の両輪を回して組織を強くすることにより、多くの企業の発展に貢献している。特に初期教育を強めることで、新卒社員や第二新卒社員をリーダーへと変えるマネジメント力には定評がある。人生のミッションは、「生活のための仕事ではなく、人生を輝かせるための仕事として、若手社員に夢と希望を持って働ける環境を提供すること」（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ue3104
3
「なんだかんだいって、この会社おもしろかったな」と、最後に全ての社員に思ってもらえる会社にしたい。そのためにはまだまど成長させていく必要があり、組織づくりはそのための最大の課題だと考えている。頑張らなくてもいいように必死になる。2022/09/22
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