目次
第１章 なぜ決算書は経営の役に立たないのか？―勉強しない社長が、悪いわけじゃない
第２章 「未来決算書」と「経営計画書」５つのメリット―社長が、わが社と経営を勉強するツール
第３章 あなたにも作れる「未来会計図」―利益を出すための、打つ手が見える！
第４章 あなたにも作れる「キャッシュフロー計算書」―利益をお金に残すための、打つ手が見える！
第５章 あなたにも作れる「資金別貸借対照表」―財務体質を改善するための、打つ手が見える！
第６章 「未来決算書」×「経営計画書」＝打つ手は無限！―鬼に金棒！できれば挑戦したい経営計画書
著者等紹介
宮崎栄一［ミヤザキエイイチ］
株式会社創明コンサルティング・ブレイン代表取締役、宮崎会計事務所所長、未来会計ナビゲーター／公認会計士。１９６８年、岡山県岡山市生まれ。経営者であった父親の影響で会社経営に興味を持ち、高校卒業と同時に公認会計士になることを決意。大学３年在学中に最年少で公認会計士２次試験に合格。大手監査法人トーマツで１０年間、上場企業監査、株式上場支援の経験を積む。１９９８年、宮崎会計事務所を独立開業。２００４年、創明コンサルティング・ブレイン（ＳＣＢ）を設立。「ＳＣＢ経営塾」「社福経営サポートクラブ」「ＳＣＢ遺言・相続サポートセンター岡山」「ＳＣＢ会社設立・決算サポートセンター岡山」などを主宰・運営し、中小企業経営を多方面から全力でサポートしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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もよ
6
キャッチフレーズが派手なので、当初は眉唾的かと思ってしまいましたが、きちんとした内容でしかも絞った内容なので読みやすい思います。特に「キャッシュフロー表」を補う「資金別貸借対照表」とその使い方を実践的に解説しているのは特筆ものと思います。著者が「資金別貸借対照表」に関する参考文献として挙げている元ネタの佐藤幸利著書が絶版となっているため、より一層価値があるようにも思いました。2018/12/29
mkt
2
未来決算書メリット①社長が数字に強くなる②社長がお金に強くなる③社長が銀行に強くなる④社長が社員と仲良くなる⑤会社と社員がお客様から感謝される/儲けの打ち手ブレイクダウン①利益をだす②粗利を増やす③売上を増やす④売上数量を増やす⑤固定費をコントロール/お金の残し方ブレイクダウン①利益をお金に②営業キャッシュを増やす③財務キャッシュをコントロール④投資キャッシュをコントロール/経営計画書①ことば編②すうじ編/バランス・スコアカードで戦略をつなぐ①財務②お客様③業務④人材 20210502読了 247P 8分2021/05/02
yuji
0
未来計画図は、先に読んだ本に登場した図解による利益増大メカニズムとおなじ構造であった。管理会計の本を数冊読んだ中で変動費固定費の考え方が重要であること、メカニズムはわかりやすくしないと現場が理解できないと実行できないことがわかってきた。2016/05/02
いっつあん
0
まあいわゆる決算書の見方の本ね。「未来決算書」という呼び方だったので「何だ？」と興味は惹いたが、キャッシュフロー計算書の説明なのね。 改めて参考になる点もおおく経営の勉強になったので自分にとっては良い本ではあります。読み易いのもGOOD！！2012/03/01
