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内容説明
自社の人材を育成したい。業績に貢献できる社員に育ってほしい。キーワードは「目的意識」と「ヒューマンスキル」、そして「真剣な情熱」。これらを、どう考え、どう伝え、どうやって「自分のもの」として身につけさせるか。現役の人材育成担当者が、これまで実際に行なってきた事例をふんだんに使って、教えてくれる一冊。
目次
第１章 教育の計画を立て、受け入れの準備をする（新入社員教育を行なううえでもっとも重要なことは何か；真の教育とは「引き出せる」ようにすること ほか）
第２章 入社時教育がその後の成長の基礎になる（どんなに計画が完璧でもそれだけではうまくいかない；新入社員教育は入社式の社長訓示から始まる ほか）
第３章 新入社員に悩みがあると教育効果は半減する（新入社員の悩みの三大原因；最近の新入社員がものをいわない本当の理由 ほか）
第４章 経験を通じて多くのことを身につけさせる（行動と気づきが新入社員を成長させる；現場実習はなぜ重要なのか ほか）
著者等紹介
中尾ゆうすけ［ナカオユウスケ］
大阪生まれ、現在は東京都在住。一部上場企業の人材育成部門にて、新入社員をはじめ、多くの社員に人材育成の重要性とその方法を、日々説いている。２００３年より日本メンタルヘルス協会・衛藤信之氏に師事し、公認カウンセラーとなる。社外でも、一般向けセミナーの実施、執筆・講演活動など、幅広く活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
はまちゃん
6
業務上，やむをえず読んだ本。普段こういう本を読んでいないこともあって，読めば読んだで，いろいろと参考になることが書かれており，役に立ちそう。大事なことは，新人教育する側がちゃんと目的意識を持ち続けることですね！2012/04/05
yukima77
2
教育担当者というよりは教育部門向けの内容に感じました。目的をしっかり立てることの重要性と、説得ではなく納得してもらうことに意味があるという著者の意見に共感。2013/06/30
もえはる
1
新入社員教育のマニュアルを作る事になり、まずは本を読んでからと思いました。 分かりやすく、使えますね2011/04/01
nutts
1
“教科書”というほどの体系だった理論/実践方法論ではなく、広く浅く若者受け入れの基本的な内容を説明。むしろ根深いのは、若者を育てる側であるはずの中堅社員達が業務の経験しか積んでこれず、ヒューマンスキルや組織管理スキルを身につけられないまま放置されていること。人が人を育てる流れが途絶えかけている。2010/04/20
黒木 素弓
1
飲食店で働こうと思う人は、学校であまり勉強をしてこなかった人が多い・・・勉強に対する拒否感もあるし、教えてもなかなか伸びない・・・自分が飲食店で働きながら、こ～んな偏見を私は持っていました。でも実はそうではなくて・・・引き出すということを最初から諦めてただけなんだ・・・全く、スタッフの皆さんに申し訳ない。2010/02/11
