内容説明
混迷状態の流通業界において、ひとりイトーヨーカ堂グループは、他の追随を許さぬ圧倒的な高収益を上げるという、ひとつの“奇跡”を実現した。核となったのは“業務改革”。その全軌跡［意識革命，ＰＯＳの導入、物流システムの切り替え］を追い、その秘密に肉薄。さらに、グループ急成長の先陣セブン‐イレブンの成功を全解明し、グループの発想を捉えきった。イトーヨーカ堂グループの全貌が見えてくる！
目次
１ 業務改革・第１ステップ―死に筋商品を排除せよ
２ 業務改革・第２ステップ―ＰＯＳは“死に筋発見器”として活用しろ
３ 業務改革・第３ステップ―「窓口問屋」制システムで物流改善を推進
４ イトーヨーカ堂・断トツの高収益力の“秘密”―収益重視＝リース店舗式が強さに変わる
５ セブン‐イレブン・ジャパンの全貌―我々はモノではなく情報を売っているのだ
６ イトーヨーカ堂グループの戦略―ＲＯＩ、ドミナント理論を貫く
７ イトーヨーカ堂グループの発想法―本でゴルフを習うな
