内容説明
本書では、変革ソリューションともいえるＩＰＤの考え方と手法を、ＩＢＭで実践されている事例を土台にしながら紹介する。これを通じて、従来のモノづくり改革をさらに幅広くとらえ、企業変革やビジネス戦略の基本要素として考えていただくことによって日本の製造業再生を願うものである。
目次
第１章 ＩＰＤとは何か？
第２章 ＩＢＭ製品開発部門の変革
第３章 ＩＰＤ（統合製品開発）の仕組み
第４章 ＩＰＤのプロジェクトマネジメント
第５章 ＩＰＤのファイナンシャルマネジメント
第６章 ＩＰＤによる変革成功のポイント
第７章 持続的な競争優位を目指して
著者等紹介
広瀬貞夫［ヒロセサダオ］
日本アイ・ビー・エム（株）開発製造部門のＩＰＤ総責任者として、ＩＢＭコーポレーションのＩＰＤエグゼクティブと協業しながら、組織体制、プロセス、人材育成、ファイナンス、ＩＴの領域において円滑な計画導入と定着を指揮。現在、日本アイ・ビー・エム（株）取締役開発製造部門スタッフ・オペレーションズ担当
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