図解 １００語でわかるナレッジマネジメント―「知識・ノウハウ」を活かす経営手法

日本ＩＢＭナレッジコラボレーション・コンサルティング【編】

工業調査会（2000/01発売）

• サイズ A5判／ページ数 318p／高さ 21cm
• 商品コード 9784769361312
• NDC分類 336.17
• Cコード C2034

内容説明

本書は、ナレッジマネジメントに関係する１００のテーマを取り上げ、その定義と考え方、事例による具体的実現形態、成功裏に実施する際の考慮点、支援情報技術の四つの大きなくくりから構成している。特に１００のキーワードを図面を多用し、ナレッジマネジメントの基本と実践の方法を理解できるように工夫した。

目次

第１部　ナレッジマネジメントとは（なぜ今、ナレッジマネジメントか；企業のナレッジマネジメントの取組み　ほか）
第２部　ナレッジマネジメントの活用事例（モンサント社の新製品開発；ウィースエースト研究所のグローバル組織へのベストプラクティスの移転　ほか）
第３部　ナレッジマネジメント成功のための考慮点（ナレッジマネジメント実現のための重要課題；知識の可視化　ほか）
第４部　ナレッジマネジメントを実現する情報技術（システム化の変遷とナレッジマネジメント；ナレッジマネジメント五つのテクノロジー　ほか）

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[yuji]

2000年の本。システムエンジニアに職種転換したころに読んだ本。右も左もわからず、知らない単語、アルファベット3文字が飛び交い、辞書的に知らないことを勉強するのに使える本である。技能は標準化され再利用可能にすることで生産性が向上する。暗黙知は形式知になり埋設知になる。SECIモデルでも示されている。共同化、表出化、連結化、内面化。これを繰り返し、上昇スパイラルにすることでナレッジは高度になる。もう読まないので処分。

2025/07/19