内容説明
本書は、経営者が、日常実務を行なうにあたって、判断の寄りどころとなる基準を、実践のレヴェルから経営学のレヴェルに、やや近づけたところで記したものです。いわば、経営技術の視点です。
目次
第１章 社長・重役の資格要件
第２章 経営方針策定と六つの視点
第３章 行動基準となる経営計画の立て方
第４章 経営戦略のゴールとしての利益計画の立て方
第５章 目標必達の実践法
第６章 戦略的資金計画の立案法
第７章 借入金限界額の算出法
第８章 人材採用のコツ
第９章 人材育成に「核の傘」方式
第１０章 組織活性化の決め手
附録 企業体質診断１１５のチェックリスト
