内容説明
ある企業は劇的に業績を向上させ、またある企業は副作用ばかりが表面化してしまう「セル生産方式」。いったい、いかなる生産現場に、どのように導入・定着させれば、その特長を最大限に活かせるのだろうか。「分業方法の変化」を切り口に、理論と実証の両面から、こうした疑問に答える。
目次
セル生産方式における６つの問い
第１部 文献研究編（セル生産方式に関する公開資料の内容分析；セル生産方式とＣｅｌｌｕｌａｒ Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇの比較）
第２部 事例研究編（セル生産方式の効果発生メカニズムと適用条件；セル生産方式の間接的効果発生メカニズムとその促進要因；セル生産方式における生産技術の蓄積パターン；セル生産方式類型化の試み；セル生産方式における作業者の統制メカニズム）
セル生産方式の編成原理
著者等紹介
坂爪裕［サカズメユウ］
慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授、博士（経営学）。１９８９年慶應義塾大学文学部人間関係学科人間科学専攻卒業、アンダーセン・コンサルティング（現：アクセンチュア）、（株）さくら総合研究所（現：日本総合研究所）を経て、２００１年京都産業大学経営学部専任講師、２００４年慶應義塾大学大学院経営管理研究科専任講師、２００６年同助教授、２０１２年４月より現職。主要業績に、「セル生産方式と分業の新展開―導入企業８社の事例研究」（『日本経営学会誌』第１６号、２００６（平成１８年度日本経営学会賞（論文部門）受賞））、他論文多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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