出版社内容情報
事業の撤退・縮小から再構築・革新までを実証分析。日本企業の事業再構築の実態、とりわけ中国進出・撤退の実態を明らかにする。また成長を続ける中国企業による日系・韓国系企業の買収の動きなども紹介。
内容説明
激化するグローバル競争の中で、日本企業はどのように事業を選択・強化し、高収益企業へと脱皮を図ってきたのか？企業の海外進出・徹退行動に着目し、中国・韓国企業の動向も踏まえながら、購買、生産、販売、人事戦略などの変容を多角的に分析する。さらに、事業・組織構造の組み替えから復活へと至るプロセス・マネジメント、個人と組織の成長を実現する「プロ組織人」の育成、そして戦略的「信頼」醸成による国際提携成功への方途を提言する。
目次
第１部 理論編（企業の経営革新と事業再構築；人的資源管理の変革―組織人モデルからプロ組織人モデルへ；国際提携の革新―コントロールと信頼の視点から；復活のための戦略）
第２部 実証分析編（日本企業の事業再構築の動向；中国企業・韓国企業の経営革新の現状と動向）
第３部 事例・資料編（オムロン株式会社；ブラザー工業株式会社；日本企業の事業再構築の現状（アンケート調査）
日本企業の撤退の現状（アンケート調査）
事業再構築に関するアンケート調査票
事業撤退に関するアンケート調査票）
著者等紹介
今口忠政［イマグチタダマサ］
慶應義塾大学商学部教授、博士（商学）。１９７０年神戸商科大学商経学部卒業、１９７２年慶應義塾大学大学院商学研究科修士課程修了、１９７５年慶應義塾大学大学院商学研究科博士課程修了、１９９７年京都産業大学経営学部を経て現職。１９９１‐９２年ブリティッシュ・コロンビア大学（カナダ）訪問教授、２００３年ニューサウスウエールズ大学（オーストラリア）訪問教授、２００８年ツゥールーズ社会科学大学（フランス）訪問教授
李新建［リシンケン］
東洋学園大学現代経営学部准教授、博士（商学）。１９８４年中国・中国鉱業大学企業管理学部卒業、１９８９年同大学院経済貿易研究科修士課程修了、２００２年慶應義塾大学大学院商学研究科博士課程修了、中国・中国鉱業大学管理学部助教、講師を経て助教授。１９９７年慶應義塾大学大学院経営管理研究科客員研究員、２００３‐２００４年同大学商学部客員研究員、東洋学園大学現代経営学部非常勤講師、専任講師を経て２００８年より現職
申美花［シンミファ］
ＳＢＩ大学院大学准教授、博士（商学）。１９８１年韓国・啓明大学経営学部経営学科卒業、１９８４年同大学院経営学研究科修士課程修了、１９８６年一橋大学大学院研究生（文科省奨学生）、１９８９年同大学院商学研究科修士課程修了、２００５年慶應義塾大学大学院商学研究科博士課程修了。１９９８年立正大学経営学科非常勤講師、２００４年立教大学経済学科・同大学大学院２１世紀社会デザイン研究科兼任講師を経て、２００８年より現職
野坂美穂［ノサカミホ］
慶應義塾大学大学院商学研究科博士課程。２００４年慶應義塾大学商学部卒業、２００６年同大学院修士課程修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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