内容説明
大きな変化の時代を迎え、企業・組織の意思決定の場でディベートの重要性はますます高まっている。論理的コミュニケーションを駆使するディベートの戦略を、実践的に伝えるシリーズ第６弾。
目次
１ ディベートの特徴（企業の重要課題をディベートする；ディベートは意思決定の手段；ディベートで行われる議論の特徴）
２ ディベートの準備（ディベートの命題のタイプ；肯定側・否定側双方の三原則；新しい政策決定のためのディベート；論争はフェアプレイの精神で）
３ ディベートの流れとルール（二人制クロスエキザミネーション・ディベート；ミシガン二人制ディベート；ヘクリングディベート）
４ ケースの確立（肯定側のケースの確立；否定側のケースの確立；事例検証；ディベートの効果）
５ 効果的な反論方法（肯定側ロジックの確立：“Ｔｏｕｌｍｉｎ Ｍｏｄｅｌ”の確立；否定側からの反論方法）
著者等紹介
岩下貢［イワシタミツグ］
（株）日米コミュニケーションセンター（Ｉ．Ｂ．Ｃ．Ｃ．）代表取締役・所長。１９３８年５月１９日生まれ。１９６６年国際基督教大学大学院修士課程修了（国際行政学）。１９８３年南カリフォルニア大学コミュニケーシヨン学科Ｐｈ．Ｄコース修了。同大学で非常勤講師、ディベートコーチを務める。同大学在籍中に日米コミュニケーションセンターを設立、現在まで異文化ビジネスコミュニケーションのセミナーの企画・主催、海外ビジネスマネジメント構築のためのリサーチとコンサルティングを行っている
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