内容説明
建設業界ではどうしてＶＥ（バリュー・エンジニアリング）がうまく進まないのか？やさしい建設ＶＥの実践で総合評価方式の突破を。
目次
読者自身のＶＥ環境診断
一般的なＶＥリーダーの役割
ＶＥリーダーの問題意識
ＶＥとは何か再確認
建設産業の生産システムの特色
安全管理との比較
総合評価方式の導入
総合評価方式はＶＥで高得点を狙う
建設作業所のＶＥを進める工夫
役割分担
経営者の役割
中間管理者の役割
建設業作業所のＶＥリーダーの役割
４つのワークシートでＶＥを積み重ねる
ＶＥ事例の探し方
終わりに
著者等紹介
小泉泰通［コイズミヤスミチ］
日米ＶＥ協会共同認定ＣＶＳ（Ｃｅｒｔｉｆｉｅｄ Ｖａｌｕｅ Ｓｐｅｃｉａｌｉｓｔ）。１９４１年生まれ。日本大学理工学部卒業。株式会社フジタ入社後、作業所、技術研究所、土木本部、技術本部等に籍を置き、ＶＥに取り組む。株式会社ジャスコ・コンサルタンツ、株式会社日本水工コンサルタントを経て現在、株式会社カギテック。技術士（建設部門・農業部門・経営工学部門）、中小企業診断士、一級土木施工管理技士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
