金融機関管理職のためのイマドキ部下の育て方

渡部 卓【著】

近代セールス社（2017/03発売）

• サイズ B6判／ページ数 204p／高さ 19cm
• 商品コード 9784765020596
• NDC分類 338.5
• Cコード C2034

出版社内容情報

部下の叱り方・伸ばし方から、ハラスメント・職場うつ対策までをカバーしたこれからの人材育成術！「イマドキの部下は何を考えているのかよくわからない」

「イマドキの部下とはどうもつきあいにくい」

「イマドキの部下は打たれ弱くて叱りづらい」

管理職の皆さん、こんなことを感じていませんか？



「折れやすい」「つかみづらい」などと言われている

“イマドキ部下”たちを、どう伸ばし、どう育てるか。

金融機関としての競争力を高めるためにも、

次世代を担う若手の育成は、管理職にとっての大きな課題です。



本書では、イマドキ部下たちの育った環境や考え方の傾向を踏まえたうえで

部下タイプ別のコミュニケーションのコツを解説するほか、

ハラスメント・職場うつ対策、管理職自身の心身のケア方法までをまとめています。



今求められるマネジメントスキルが、この一冊で身につきます！

第１章　イマドキ部下の育成術

１．部下のこんな言動が「わからない！」と思ったら

移動中や休憩中、いつも携帯電話ばかり気にしている

少しきついことを言うと、すぐに心を閉ざす

「遠い支店には異動したくない」「海外勤務は嫌」などと言う

目立つことを避け、仕事は常に指示待ち

自行の役員の名前や利益をほとんど知らない／他



２．タイプ別にみる 折れやすい部下の特徴と傾向

生真面目な「マニュアル型」は変化に弱い

粘り強い「ド直球型」は負けず嫌いが裏目に出やすい

自己愛の強い「ゆとり型」は理想と現実のギャップに悩む

冷静な視点を持つ「さとり型」はあきらめも早い



３．部下タイプ別 良い関係を築くコミュニケーション術

「マニュアル型」部下とのコミュニケーション

「ド直球型」部下とのコミュニケーション

「ゆとり型」部下とのコミュニケーション

「さとり型」部下とのコミュニケーション



４．どんなタイプにも効く！ 「叱り方」「聴き方」のスキル

やっていませんか？　こんな叱り方

叱る前に聴く！　傾聴のポイント

傾聴をスムーズに進める雰囲気づくり／他



第２章　ハラスメントの防止とメンタルヘルス対策

１．ストレスが生じやすい金融機関の職場環境

旧態依然の職場風土・体質

緊張と隣り合わせの業務内容

　

２．ハラスメントを起こさないための 金融機関のチームづくり

パワハラ事例に学ぶ予防策

セクハラ事例に学ぶ予防策

マタハラ事例に学ぶ予防策



３．職場うつはこうして防ぐ

イマドキ部下に増加する「現代型うつ」

「４つのＡ」に現れるメンタル不調のサイン

部下のメンタル不調に気づいたら

うつになった部下への対応／他



第３章　信頼される上司になるために

１．部下に信頼される上司・されない上司

イマドキ部下たちが求める上司像とは？

理想の上司には「親しみやすさ」が重要!?

こんな上司になっていませんか？

部下と信頼関係を築くための６つのチェックポイント



２．部下のトラブル解決法

部下の仕事のペースが遅く、期日までに仕事を仕上げられない

部下が仕事を抱え込み、進捗状況の報告をしない

部下の後輩に対する指導が厳しく、いじめのようにも感じられる

部下のミスで取引先を怒らせてしまった



３．部下の育成で自分が「折れない」ために

幸せの「はひふへほ」で肩の力を抜く

「ＡＢＣＤＥ理論」の多面的な思考でストレス回避

「日記」の習慣で自分を見つめる

「休み下手」を改善しよう

「４つのＲ」でストレス予防／他

渡部 卓［ワタナベ タカシ］
ライフバランスマネジメント研究所代表、帝京平成大学現代ライフ学部教授、武漢理工大学客員教授、産業カウンセラー、認定ビジネス・コーチ。
1956年生まれ。79年早稲田大学政冶経済学部卒。モービル石油入社後、コーネル大学で人事組織論を学び、ノースウエスタン大学ケロッグ経営大学院でＭＢＡを取得。90年日本ペプシコ入社後、ＡＯＬ、シスコシステムズ、ネットエイジを経て、2003年ライフバランスマネジメント社設立。
職場のメンタルヘルス、リーダーシップ開発等の分野の第一人者として、金融機関や企業、官公庁の研修・講演多数。大手メディアへの出演、雑誌、新聞等への寄稿も幅広く行う。主な著書に『会社のストレスに負けない本』（大和書房）、『折れない心をつくるシンプルな習慣』（日本経済新聞出版社）、『明日に疲れを持ち越さないプロフェッショナルの仕事術』（クロスメディア・パブリッシング）など。

内容説明

従来のリーダーシップはもはや通用しない！次世代を担う“イマドキ部下”たちをどう伸ばし、どう育てるか！？悩みや課題を解決するヒントを示す。

目次

第１章　イマドキ部下の育成術（部下のこんな言動が「わからない！」と思ったら；タイプ別にみる折れやすい部下の特徴と傾向；部下タイプ別良い関係を築くコミュニケーション術；どんなタイプにも効く！「叱り方」「聴き方」のスキル）
第２章　ハラスメントの防止とメンタルヘルス対策（ストレスが生じやすい金融機関の職場環境；ハラスメントを起こさないための金融機関のチームづくり；職場うつはこうして防ぐ）
第３章　信頼される上司になるために（部下に信頼される上司・されない上司；部下のトラブル解決法；上司自身が「折れない」ための処方箋）

著者等紹介

渡部卓［ワタナベタカシ］
ライフバランスマネジメント研究所代表、帝京平成大学現代ライフ学部教授、武漢理工大学客員教授、産業カウンセラー、認定ビジネス・コーチ。１９５６年生まれ。７９年早稲田大学政治経済学部卒。モービル石油入社後、コーネル大学で人事組織論を学び、ノースウエスタン大学ケロッグ経営大学院でＭＢＡを取得。９０年日本ペプシコ入社後、ＡＯＬ、シスコシステムズ、ネットエイジを経て、２００３年ライフバランスマネジメント社設立。金融機関や企業、官公庁の研修・講演多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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