内容説明
１０００人を超える社長と２万人の学生から絶大な信頼を集める敏腕コンサルタントが、これまで誰も語らなかった「できる人を見抜く秘策」を初公開。
目次
第１章 「できる人」「できない人」にまつわるカン違い（世界でいちばん人件費の高い会社にしたい！；八割の社長が、間違った社員教育をしている ほか）
第２章 これが「できる人」の本当の基準（一〇〇〇人の社長と二万人の学生に接して見えてきたもの；勉強頭とは違う、仕事のできる「素頭のよさ」 ほか）
第３章 この秘策で「できる人」をひきつけろ（募集は「志向」で、選考は「資質」で！；会社のイメージとは第一印象の積み重ねである ほか）
第４章 「できる人」が仕事を変える！会社を変える！（「安定志向」人間が国を衰退させる；いい人材が出ていく会社は沈む ほか）
著者等紹介
安田佳生［ヤスダヨシオ］
１９６５年大阪府堺市生まれ。１８歳で渡米、オレゴン州立大学で生物学を専攻。帰国後、リクルート社での営業職を経て９０年株式会社ワイキューブ設立。社員数２００名以下のベンチャー企業を中心に採用コンサルティング事業を展開。「採った人材を育てる」のではなく「育つ人材を採る」べきだと言い切る。会社経営のかたわら、講演、セミナーなどにも幅広く活躍中。船井総合研究所「ジュニアコスモスクラブ」講師、日経特別セミナー「経営に革新をもたらす人材戦略」講師他、人材を見極める確かなノウハウが、経営者やビジネスマン、そして学生からの絶大な支持を得ている
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
fumikaze
7
出来る人間になりたい、という希望を捨てる(諦める)のは難しい。結局１番必要なのは人間力、コミュニケーション力なのだろうか。私には手が届かないけど。2019/04/14
Humbaba
3
中途採用で良い人間を引っ張ってこようと思えば，そのコストは非常に高くつく．それより，優秀な人材を新人から育てたほうが効果的である．それが本当に優秀ならば，普通よりも高い人件費をかけることは合理的な判断になりうる．2010/12/08
うりぼう
2
できない人しか集まらない所は、どうしましょう。2004/06/26
nakanaka
1
仕事とプライベートを分けたがる人に意を唱える著者に共感した。携帯電話やスマホを会社用と私用で2台持つ人がいる、そんなにプライベートは遊びの交友関係に限定したり、自身の行動やスマホのアプリを公私で使い分けられるのか私も疑問に思っていた。スッキリ。★★★☆☆2014/09/24
YnariY
1
すすめられて読んでみた。 ＊かのダーウィンも明言しています。生き残ったのは「強い種」では ない。「優秀な種」でもない。「変化した種」だけが生き残ったのだと。 ＊コミュニケーション能力の見抜き方 ・会話のテンポと展開によどみがない ・自分が話しをしている時に、相手の考えをつかんでいるか *用意してきた話しや的外れなことをひたすらしゃべり続ける学生 は、コミュニケーション能力がないと判断して良い。2010/06/11
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