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出版社内容情報
☆シリーズ40万部突破☆
―あらゆるリーダーに支持されたベストセラー！ 新たな項目を追加した最新版ー
◎教える立場にあるすべての方への必読書
◎ほんの一握りのリーダーだけが知っている科学的メソッド！
◎どこからでも読めて、スグ使える「教え方」が満載です。
・経営者、現場のリーダー層から「できない人」を短時間で「できる人」に変えると絶大な支持を集めた本がリニューアル！
・「いつ・誰が・どこで」行っても効果が上がる方法。
・「ほめ方」「しかり方」はもちろん、新しく「リモートワークで気をつけること」「ハラスメント対応」などを含めた、とにかく使える一冊です。
「行動」を変えれば、人が変わり、会社も変わることを実感できる本。
【はじめにより抜粋】
本書のメソッドを使えば、「人が成長していくのを見ることは楽しい」と感じていただけるのではないかと思っています。
人を育てることができる人こそが、本物のリーダーになれる人です。
さあ、そのためのレッスンを始めましょう！
内容説明
部下をもったら最初に読む本。部下や後輩が成長しないのはあなたが「教え方」を知らなかっただけ！！読み継がれるものにはワケがある。人材育成書の超定番。累計４０万部。新たな項目収録。ベストセラーの新版。
目次
１ 「教える」前に心得ておいてほしいこと
２ 上司がやるべきことは
３ 部下のためにできることは
４ どう伝えるか
５ どのくらい教えればいいか
６ ほめることが大切
７ 「叱る」と「怒る」は違う
８ 継続させるために
９ こんな場合はどうするか？
１０ 大人数に教える場合
著者等紹介
石田淳［イシダジュン］
社団法人行動科学マネジメント研究所所長。株式会社ウィルＰＭインターナショナル代表取締役社長兼ＣＥＯ。米国行動分析学会（ＡＢＡＩ）会員。日本行動分析学会会員。社団法人組織行動セーフティマネジメント協会理事。日本の行動科学（分析）マネジメントの第一人者。―ＮＡＳＡ、ボーイングなどが導入し、アメリカのビジネス界で絶大な成果を上げる人間の行動を科学的に分析する行動分析学、行動心理学を学び、帰国後、日本人に適したものに独自の手法でアレンジをし「行動科学マネジメント」として確立させる。現在は、日本全国の人材育成、組織活性化に悩む企業のコンサルティングをはじめ、セミナーや社内研修なども行い、ビジネスだけでなく教育、スポーツの現場でも活躍している。また、日経ＢＰ主催「課長塾」講師を１０年以上務めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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