内容説明
会員制構築／全員営業体制づくり／通販体制／ブランド構築／評価と賃金の仕組み／会社改善体制づくり／１０年リピーター／出前宅配／接遇の仕組みづくり／店頭販促…優れた社長や事業部長が依頼する仕組みづくり。
目次
第１章 優れた社長は、売れる仕組みづくりを依頼する（短期間に事業を何倍にも伸ばした３社のケース；業績が安定しない事業へのコンサルタントの着眼点）
第２章 優れた社長は、拡大再生産の仕組み化を依頼する（３年で事業体質を変える経営視点；コストも新規開拓も、仕組み一つで劇的に変わる）
第３章 コンサルタントの活用で成功する７大ポイント（チェックすべき実務ポイントはここだ）
第４章 コンサルタント活用が失敗する原因（失敗する３大パターン；コンサルティングに対する勘違い）
第５章 コンサルタントを使うときの相場（コンサルティング活用を考えるときの基本；類似する先生の相場に対する考え方）
第６章 ノウハウを活用できる企業が、事業を急成長させる（企業成長の原動力は、人が持つノウハウ活用にある）
著者等紹介
五藤万晶［ゴトウカズアキ］
「コンサルタントをコンサルティングするプロ」として、社長とコンサルタントからもっとも頼られているユニークな指南者。大学卒業後、経営者専門のコンサルティング機関である日本経営合理化協会に入社。２０１２年、コンサルタント専門の育成機関（株）ドラゴンコンサルティングを設立、同社代表取締役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
Yohei
3
★★★☆☆優れた経営者、コンサルタントの共通点は個人として結果を出すのではなく、仕組みを作ろうとすること。「自分がいないと、、、」という仕事の仕方は未熟さの表れであることがよくわかる本。2015/06/03
Yoritoku Nakagawa
1
成功ケースが数多く記載されているものの、全体的に底が浅い・抽象的な印象が強かった。2015/04/09
かわチラ
1
前著が良かったので購入。著者の指摘の通り、この業界は「単なる研修講師」などの経営実務を知らない「似非コンサルタント」も多い。その部分に切り込んだことに本書の意義があるように思う。2015/04/08
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