リーダー３年目からの教科書―自動的に業績が伸びるチームに生まれ変わる！

小森 康充【著】

かんき出版（2013/10発売）

• サイズ B6判／ページ数 237p／高さ 19cm
• 商品コード 9784761269517
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

内容説明

１７年間Ｐ＆Ｇで実績を出し続け、その後２万人に指導した方法を初公開。

目次

プロローグ　なぜ３年目が大切なのか？
１　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ―リーダーシップを身につける（基本は「３つのＥ」；サーバント型リーダーをめざす；小森流リーダーシップの磨き方）
２　Ｔｒａｉｎｉｎｇ―チームメンバーを育てる（育成するための２つの仕事；人は３ステップで上達する；教えるときに効果的な６つのコツ；「トレーニングサイクル」を回すとうまくいく；メンバーのやる気を測る６つのチェックポイント；やる気を引き上げる３つの秘訣）
３　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ―チームをマネジメントする（マネジメントの５ステップ；「ＯＧＳＭ」で目標と戦略を決める；チームづくりで大切な３つのポイント；メンバーの目標の決め方とその進捗管理；チームが明るく楽しくなるシステム；メンバーのコミットメントを獲得する）

著者等紹介

小森康充［コモリヤスミツ］
１９６２年生まれ。小森コンサルティングオフィス代表。Ｐ＆Ｇジャパン、日本ロレアル、ＣＯＡＣＨジャパンなど、実力主義の外資系企業で２０年間、営業キャリア、人材育成キャリアを積む。その後、神戸学院大学客員教授に就任。２００８年、人材育成コンサルタントとして独立。Ｐ＆Ｇ時代には、常にトップクラスの営業成績を上げ続け、当時Ｐ＆Ｇトレーナーの世界トップであったボブ・ヘイドンよりコミュニケーションスキルとマネジメントスキルを直接学び、営業トレーナーとしても社内や得意先の人材育成に貢献（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[はち]

@85 無意識ではできない。意識して、し続けて始めてリーダーとしての役割をはたせる。まずは、手を上げる単純な行動から始めて、意識改革しよう。

2014/03/15

[Yohei Matsuda]

会社にセミナーに出るよう言われたら、この著者が講師でした。お話が良かったので本を買ってみたんだけど、お話のほうが内容が濃かった。

2015/07/01

[りく]

人に指導するのが苦手なので読んでみた。教えるときの6つのポイントやトレーニングのポイントを参考にしていきたい。「仕事も楽しく！」できるように、同じチームの人とやっていきたいな。

2014/03/23

[おくてつ]

リーダー3年目を迎えると思っていた去年に買ったものの、異動になってそのまま積読。1年経って本棚の整理を兼ねて読了。 いやいや、ここに書かれている、1年目や2年目のリーダーの失敗例はまるでかつての自分の姿を描いているようです。1年あいだをおいて読んでいるので、逆に客観視して読めて良かったかも。やらなきゃと漠然と思いながらも、できていなかったことを整理して書かれているので、正しく教科書。 リーダーシップ、メンバー育成、マネジメント。 現場に戻る時に、また再読しないといけないですね。

2016/03/28

[2BO]

マネージャーになって2年目の今。とても腹落ちする内容ばかり。リーダーシップ、マネジメント、育成がリーダーの仕事。ビジョン、目標を掲げることがリーダーの役割なのではなく、そこからアクションプランにまでおとすことが大事。その他、OGSMであったり、当たり前のことばかりのようで、必要なことが網羅されている。まさに教科書。

2017/11/17