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内容説明
グローバル企業で成功を重ねた話題のトップが説く必ず勝てる競争力のつくり方。
目次
序章 企業の生死はリーダーで決まる
第１章 リーダーとは「利益を出すシナリオ」を描ける人である
第２章 「利益を出すシナリオ」の描き方
第３章 ヒット商品を生み出すのがリーダーの責任だ
第４章 「社員の意識改革のシナリオ」はこうすれば描ける
第５章 一人ひとりを戦力化する「部下指導のシナリオ」
終章 「利益を出すシナリオ」を実現した先にある企業の使命
著者等紹介
長谷川和廣［ハセガワカズヒロ］
１９３９年千葉県生まれ。中央大学経済学部を卒業後、十條キンバリー、ゼネラルフーズ、ジョンソンなどで、マーケティング、プロダクトマネジメントを担当。その後、ケロッグジャパン、バイエルジャパンなどのグローバル企業で代表取締役社長などの要職を歴任する。２０００年、ニコンと仏エシロール社の合弁会社ニコン・エシロールの代表取締役に就任。５０億円もの赤字を抱えていた同社を１年目で黒字へ、３年目で無借金経営に変貌させた経営手腕は高く評価されている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
kouhy
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According to this book, a leader in Japanese company requires to arm his/herself with Western management method and implement Eastern management method. That of Western means mainly analyzing, Eastern means psychology or human empathy.2013/08/26
saku
0
競争力・プロダクトマネジメント2012/08/21
おだやかミント
0
最初の方は営業向けの本で、技術の人間が読んでも…とは思っていたが、最後は、どのジャンルのリーダーにも為になる本だと思った。 著者は厳しい方だと思うけど、厳しさだけでなく、温かみもある方なんだと思う2024/06/28
Takateru Imazu
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10年先まで生き抜くリーダーの条件 2012/8/1 著：長谷川和廣 企業とリーダーを取り巻く状況は劇的に変わった。戦後の高度成長期やバブル期とは全く異なる経営環境のもと、私たちは生きるか死ぬかの戦いに打って出なければならない。 10年先まで生き抜くリーダーは、異常値をいち早く察知し、問題を解決しなければならない。異常値の原因は多様であり、一筋縄ではいかない。そんな解決策を根本としてリーダーのあるべき姿を以下の6章から成る。 ①リーダーとは「利益を生み出すシナリオ」を描ける2018/04/07
