内容説明
どん底「第三セクター」を甦らせた４０代サラリーマン社長。ビジネスにおいて大切なものは「結果」。皆さん、結果を残して金を稼ごうじゃないか。不況長引く今こそビッグチャンスだ。
目次
はじめに 赤字から黒字へ―必要な期間はわずか三カ月
第１章 黒字経営の秘訣（トイレットペーパーも値切り倒せ；手間を惜しむな、金を惜しめ ほか）
第２章 やる気社員を生み出す秘訣（会社は潰れることもあるんだと再確認させろ；目標を社内に貼らせろ ほか）
第３章 社員を成長させる秘訣（三つのカンを大切にしろ；社員を怒るときはみんなの前で怒れ ほか）
第４章 仕事を成功させる秘訣（経営者はサラリーマンの心を持て！；「役職」と「評価」がサラリーマンの原動力 ほか）
最後に これからのこと
著者等紹介
杉野正［スギノタダシ］
１９５８年５月２５日東京都生まれ。神奈川大学経済学部貿易学科卒業後、１９８２年株式会社ユニ・チャーム入社。フィリピン・シンガポール・マレーシアを担当し、フィリピン・マレーシアで自社製品をＮＯ．２ブランドに成長させる。その後、１９８９年より中東を担当し、１９９１年からはサウジアラビアの技術提携先へ海外進出プロジェクトを成功させるため単身出向。１９９６年、ヘッドハンティングされ株式会社エイチ・アイ・エス入社。本社主催旅行支店長、本社総務部人事課課長、本社総務部次長、関東営業本部本部長を歴任。２００２年度より開発管理室室長になり、同年６月、田中康夫長野県知事に見込まれ、しなの鉄道株式会社代表取締役社長に就任
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感想・レビュー
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Humbaba
2
会社を通して注文するということは、そこに人を挟む分だけコストがかかる。また、他人を通じて何かを決めるということは、それだけ見えない部分が生じてくるということでもある。全てに目が行き届いていれば無駄なものを見つけられ、省くことも可能になるが、自分で見えていない部分ではそのようなことは不可能である。2014/04/22
るちたん
0
☆42016/11/02
