内容説明
大企業の経営者の方々へ―官僚化しつつある組織を大胆に変革していくためのヒントとして。人事を担当する役員・幹部の方々へ―市場価値の高い人材の有効な引き留め戦略を考えるために。ベンチャービジネスで起業を目指す若手経営者の方々へ―夢を共有できる人材を確保し、ハイパフォーマンス経営を実現するために。有望な会社を捜したい人へ―１０の座標軸で、働きがいのある職場、明確な評価基準を持つ会社がわかる。
目次
第１章 なぜリテンション戦略か―人材ポートフォリオの見直しで差がつく
第２章 リテンション戦略を可能にする企業文化―有望な人材を確保するための一〇の座標軸
第３章 リテンション戦略に効果的なインセンティブ―有望な人材には一流の報酬を
第４章 リテンション戦略に不可欠な透明な経営―透明性の高いガバナンスが有望な人材を惹きつける
第５章 日本企業再生への六つの提言―大胆な変革でハイパフォーマンス経営を
著者等紹介
西浦，スティーヴ・Ｙ．［ニシウラ，スティーヴ］
１９５２年生まれ。名古屋大学経済学部卒業。米国公認会計士、ゴールデンゲイト大学（ＭＢＡ）。１９７５年、監査法人トーマツ（東京）に入所、８２年、デロイトトウシュサンフランシスコ事務所に転勤、８７年、デロイトトウシュのパートナーに就任、現在に至る。２０年近くシリコンバレーを中心に、日本企業の米国進出、人事戦略、Ｍ＆Ａ戦略、ＩＰＯ戦略等のコンサルティングに従事している。わかりやすい分析と歯に衣を着せないアドバイスで、クライアントの事業を成功に導くビジネスアドバイザーとして定評があり、講演、セミナーの講師としての人気も高い。米国および日本を頻繁に往復して活躍中。また、北カリフォルニア日本商工会議所の理事としてコミュニティ活動にも熱心である。本名、西浦泰明（にしうらやすあき）
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