倫理の死角―なぜ人と企業は判断を誤るのか

ベイザーマン，マックス・Ｈ．〈Ｂａｚｅｒｍａｎ，Ｍａｘ Ｈ．〉/テンブランセル，アン・Ｅ．【著】〈Ｔｅｎｂｒｕｎｓｅｌ，Ａｎｎ Ｅ．〉/池村 千秋【訳】/谷本 寛治【解説】

ＮＴＴ出版（2013/09発売）

• サイズ B6判／ページ数 297p／高さ 20cm
• 商品コード 9784757123014
• NDC分類 335.15
• Cコード C0034

出版社内容情報

企業不祥事はなぜ繰り返されるのか？

ハーバード・ビジネススクールの名物教授が人間の意思決定プロセスを実証的に分析し、「行動倫理学」という新たな視点で人や組織の行動メカニズムを読み解きながら、健全な企業組織を構築する方法を提示する。

１章　意思と行動のギャップ
２章　これまでの倫理学では不十分な理由
３章　なぜ自分の倫理観に反した行動をとるのか？
４章　なぜ思っているほど倫理的に行動できないのか？
５章　なぜ他人の非倫理的行動に気づけないのか？
６章　なぜ倫理的な組織を築けないのか？
７章　なぜ改革が実現しないのか？
８章　意思と行動のギャップを狭める

【著者紹介】
ハーバード・ビジネススクール教授（経営管理論）著書に『予測できた危機をなぜ防げなかったのか？』（東洋経済新報社）などがある。

内容説明

ハーバード・ビジネススクールの名物教授が、人間の意思決定プロセスを実証的に分析し、「行動倫理学」という新たな視点で人や組織の行動メカニズムを読み解きながら、健全な企業を構築する方法を提示する。「行動倫理学」で読むビジネス倫理。

目次

第１章　意思と行動のギャップ
第２章　これまでの倫理学では不十分な理由
第３章　なぜ自分の倫理観に反した行動を取るのか？
第４章　なぜ思っているほど倫理的に行動できないのか？
第５章　なぜ他人の非倫理的行動に気づけないのか？
第６章　なぜ倫理的な組織を築けないのか？
第７章　なぜ改革が実現しないのか？
第８章　意思と行動のギャップを狭める

著者等紹介

ベイザーマン，マックス・Ｈ．［ベイザーマン，マックスＨ．］ ［Ｂａｚｅｒｍａｎ，Ｍａｘ　Ｈ．］
ハーバード・ビジネススクール教授。専門は経営管理論。ビジネスにおける判断、交渉術、企業倫理などをテーマに研究・執筆活動をおこなっている

テンブランセル，アン・Ｅ．［テンブランセル，アンＥ．］ ［Ｔｅｎｂｒｕｎｓｅｌ，Ａｎｎ　Ｅ．］
ノートルダム大学教授（インディアナ州）。専門はビジネス倫理

池村千秋［イケムラチアキ］
翻訳者

谷本寛治［タニモトカンジ］
早稲田大学商学学術院商学部教授。経営学博士（神戸大学）。２０１１年企業と社会フォーラム（ＪＦＢＳ）会長。専門は企業システム論、「企業と社会」論（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[壱萬参仟縁]

行動倫理学には、「限定された倫理性」 という概念がある。 これは、倫理的に振舞う意図はあるのに、 実際には倫理に反する行動を取る 現象を生み出す原因（7頁）。 人間は、禁止されるとやりたくなる ような性質をもっていると思う。 環境問題で人は、未来の価値を割り引いて 考えるのは、遠い先の不確実な未来のときと、 世代間の資源分配が問われているとき（85頁）。 不確実な未来は、原発汚染水、放射能 も同様の問題を孕むと思う。 　 　

2014/05/24

[Sugi Takahiro]

オプトイン、オプトアウトかで臓器移植率が数倍変わる。デフォルトを倫理的にしておけばよい 人は倫理の問題を倫理の問題と気づいていない場合が多い。 間接的であったり、ビジネス上の選択とすり替えて考えてしまう。 報酬や懲罰は倫理的行動を促すどころか、結果に目が行き、倫理を度外視してしまう。 ルールや監視の徹底より、善悪の基準を前面に出した制度を採り入れるべし。 プレコミットメント、抽象化、情報をわかりやすく、施行時期を未来にする といった方策で倫理行動をとらせることができる。

2016/04/23

[Gamemaker_K]

じゃ、どうすればいいのか、ということもきちんと筋道だてて書いてくれているが、それをするのは激しく難しそうだということだけが燃え残る本、かな。いや、でも面白い学問だな。

2013/12/04

[き]

なぜ不正は起こるのか、どうすればそれを防ぐことができるのかについて、「限定された倫理性」というキーワードを使って説明されている。人は様々なバイアスによって、それとは気づかずに非倫理的な行動をとったり、自分の行動を正当化しており、完全に倫理的な判断はできないという立場に立っている。以前読んだ「意思決定のジレンマ」と同じような方法論で、教条的な倫理学から、実践的な倫理学、いかに倫理的な行動を取らせることができるのかに主眼が置かれれいる。

2016/11/28

[お抹茶]

非倫理的な意図がなくても非倫理的な行動を取ってしまうことを実験結果などから明かす。ビジネス倫理の教育は規範主義的アプローチに基づいているが，論理的に考える前にすでに行動を決めていたり，倫理が関係するとは思っていなかったりする。将来の行動を一般的な原則に従って予測しても，「倫理の後退」が起こって事前の予測と異なる行動を取ることが多い。人は複数の行動を比較検討することで慎重な判断を下せるが，現実には複数の倫理性を評価することは難しい。意思決定の際に同様な影響を受けそうか予測して「倫理の死角」を防ぐ。

2018/01/07