内容説明
優れた産業技術を開発し、それを装備した製品をいち早く市場に出しても、イノベーターの利益獲得にはつながらない、あるいは獲得したはずの利益が継続しないことが多い。なぜだろうか？こうした事象の背後にはコモディティ化の動向がある。そこでこの問題に焦点を当てて、現状を分析し、有効な対処方策を考察したのが本書である。
目次
序論 利益につなげるイノベーション
１ コモディティ化が提起する新たな経営課題（コモディティ化による価値獲得の失敗―デジタル家電の事例；統合型企業のジレンマ―時計とテレビの事例；イノベーションとコモディティ化―時計とＰＣ）
２ 産業分野別の競争構造（光ディスク産業の競争と国際的協業モデル―擦り合わせ要素のカプセル化によるモジュラー化の進展；ＨＤＤ産業のイノベーションとグローバル競争；テレビ産業の競争と利益獲得方法の多様化）
３ イノベーションと技術経営（半導体産業に見るイノベーションと経営課題；米国における技術経営の進化）
結論 新たな利益獲得・成長戦略
著者等紹介
榊原清則［サカキバラキヨノリ］
慶應義塾大学総合政策学部教授。商学博士。１９４９年北海道小樽市生まれ。電気通信大学経営工学科卒業。一橋大学大学院修了後、同大学講師、助教授、教授を歴任。１９９２年から英ロンドン大学准教授に転じた後に、日本へ戻り９６年から現職
香山晋［コウヤマススム］
東芝セラミックス株式会社代表取締役社長。工学博士。１９４３年満州国新京市（現在の中国東北部・長春市）生まれ。東京大学工学部物理工学科卒業。同応用物理学修士課程修了後、株式会社東芝総合研究所入社。半導体技術研究所を経て、半導体事業本部に転じ、技術部長、事業部長、副事業本部長を歴任。２００４年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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Kiyoshi Utsugi
