出版社内容情報
目的にかなった組織をいかにデザインし、機能させるか。最先端の理論を駆使し、説得力のある事例を提示して、組織デザインの基本問題を解明する。
内容説明
「コヒーレント」な組織デザインとは何か、業績向上と成長を実現する組織をいかにデザインするか、現代企業の事例と先端理論を用いて解明。名著『組織の経済学』の著者による戦略・組織研究の新機軸。２１世紀のマネジメントの指針。
目次
第１章 戦略と組織
第２章 組織デザインの主要概念
第３章 企業の性質と目的
第４章 現代企業とモチベーション
第５章 業績向上のための組織
第６章 成長とイノベーションのための組織
第７章 現代企業の創造：経営とリーダーシップの課題
著者等紹介
ロバーツ，ジョン［ロバーツ，ジョン］［Ｒｏｂｅｒｔｓ，Ｄｏｎａｌｄ Ｊｏｈｎ］
スタンフォード大学ビジネス・スクール（アメリカ）教授。マニトバ大学（カナダ）卒業（１９６７）。ミネソタ大学（アメリカ）Ｐｈ．Ｄ．取得（１９７２）。ノースウェスタン大学（アメリカ）助教授（１９７２‐７４）、準教授（１９７４‐７７）、教授（１９７７‐８０）。専攻は組織経済学、戦略経営論、ゲーム理論
谷口和弘［タニグチカズヒロ］
慶應義塾大学商学部（日本）助教授・南開大学現代管理研究所（中国）訪問研究員。専攻は企業制度論、比較制度分析、戦略経営論（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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川原 健太郎
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14-70/22015/02/18
Satoru Yonekura
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「組織が戦略にしたがうこともなければ、戦略が組織にしたがうこともない。」 「組織デザインは、経営とリーダーシップの両方を必要とする。だが、それは、経営とリーダーシップを超越した創造的なプロセスなのである。」2011/12/06
Nabe
0
〜4章 授業2021/01/07
