内容説明
無秩序に膨張した事業ポートフォリオのままグローバル競争を戦うことはできない。もはや日本企業の再生には、大胆な撤退による個性的な事業ドメインの構築しかない。本書は数々のケーススタディをもとに、積極的撤退を目指す戦略思考、事業選別・撤退実施の留意点、トップの役割などを明らかにし、日本企業の経営革新を提唱する。
目次
はじめに 撤退戦略の時代
第１章 撤退の戦略思考
第２章 事業の選別と撤退の実行
第３章 組織内のコミュニケーションが成否を決める
第４章 撤退戦略とトップの役割
おわりに 撤退から創造へ
著者等紹介
日沖健［ヒオキタケシ］
日石三菱株式会社ＩＲ室主事。中小企業診断士・日本経営分析学会会員。１９６５年愛知県生まれ。慶応義塾大学商学部卒。米Ａｒｔｈｕｒ Ｄ．Ｌｉｔｔｌｅ Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ修了（ＭＢＡ）。１９８８年日本石油（現日石三菱）入社後、主に財務部門・経営企画部門、シンガポール海外現地法人などに勤務する。ＩＲ室の立ち上げに伴い、２００１年７月より現職。一方で経営戦略・財務管理の調査研究も行っており、コンサルティング業務に関する著書・訳書・論文多数
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
川原 健太郎
0
15-25/22015/07/19
-
- 和書
- 僕の違和感 〈下〉
