小さな会社の「人が集まる社長」と「辞めていく社長」の習慣―やっぱり、社長の責任！

白潟 敏朗【著】

明日香出版社（2026/01発売）

• サイズ B6判／ページ数 242p／高さ 19cm
• 商品コード 9784756924384
• NDC分類 335.13
• Cコード C0034

出版社内容情報

中小企業は常に人材不足。人手不足倒産も急増中。
大手並の給与も待遇も、準備はできない中で、ソコソコの人材を確保し、つなぎ止めるのは急務！！
社員30名までの小さな会社の社長に、会社を安定して続けるための
社員との付き合い方、採り方・育て方、辞めないしくみを教える。


【目次】

目次

第１章　社員が辞める原因は社長にある！（人が集まる社長は辞める社員に「花束」を贈り、辞めていく社長は陰で悪口を言う；人が集まる社長は「うちの社員は頑張ってる」と言い、辞めていく社長は社員をバカだと言う　ほか）
第２章　採用に成功する社長は採用に対する考え方が違う（人が集まる社長は採用を「会社のマーケティング」だと考える；人が集まる社長は社内に採用室をつくり、辞めていく社長は総務部／管理部に採用業務を任せる　ほか）
第３章　社員のモチベーションを上げる前に、モチベーションを下げない組織をつくる（人が集まる社長は社員のモチベーションを下げない組織をつくる；人が集まる社長は社員への隠し事をしない、辞めていく社長は社員が知りたい情報ですら隠す　ほか）
第４章　言いたいことが言え／聞きたいことが聞ける組織をつくる（人が集まる社長は心理的安全性が高い組織をつくる；人が集まる社長は「言える空気」をつくり、辞めていく社長は「言わない空気」を放つ　ほか）
第５章　社員に自信をつけさせ成長実感を与える（人が集まる社長は「この会社で成長できる」と思わせる；人が集まる社長は成長を止めず、辞めていく社長は自分をアップデートしない　ほか）

著者等紹介

白潟敏朗［シラガタトシロウ］
白潟総合研究所株式会社　ファウンダー会長。１９６４年神奈川県三浦半島油壺生まれ、宮崎県宮崎市青島育ち。埼玉大学経済学部経営学科を卒業し、１９９０年に監査法人トーマツに入社。経営、戦略、業務、ＩＰＯのコンサルティングを経験。１９９８年からＩＳＯコンサルティング会社・審査会社の立上げ。２００６年にトーマツ・イノベーション設立、代表取締役社長に就任し、７８００社のお客様に入会頂いた定額制研修イノベーションクラブで中小企業の人財育成にイノベーションを起こした。２０１４年１０月に独立し白潟総合研究所を設立、２０１７年にリファラルリクルーティング株式会社、２０１８年に１ｏｎ１株式会社を設立、２０１９年にソーシャルリクルーティング株式会社を設立、２０２１年にＭ＆Ａイノベーション株式会社を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[かー]

職場で退職者が出たことをきっかけに手に取った一冊。著者は「人が辞める原因は社長にある」という原因社長主義を説き、人が集まり定着する会社づくりの習慣を48項目紹介している。特に印象に残ったのは「任せたら口出ししない」「社員が納得する評価面談」「雑談タイムと集中タイムを分ける」の3つ。どれも特別なことではないが、信頼関係を築く上で欠かせない習慣だと感じた。管理職向けの本だが、一プレイヤーの自分自身の働き方や人間関係を振り返るきっかけにもなった。

2026/06/06