仕事は「段取りとスケジュール」で9割決まる!

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仕事は「段取りとスケジュール」で9割決まる!

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  • サイズ B6判/ページ数 280p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784756923950
  • NDC分類 336.2
  • Cコード C0036

出版社内容情報

あのロングセラーを時代に即してリニューアル!

AIなどの最新技術とアナログの良いとこどりをしながら
より実践的かつ、効率的に
短時間で成果を出すための
ダンドリ術+スケジュール術を教えます。

「いつも仕事に追われていて時間がない」
「予定外の仕事に振り回されて仕事が終わらない」
「慌てて作成しているせいでクオリティが低い」
などの悩みを持つ人必見です。

また、自分の仕事にAIをうまく取り入れるための
初心者向けAI活用術の特典もついています。


■目次
第1章 なぜギリギリになってしまうのか?
第2章 アタマの切り換えを減らす
第3章 仕事のスケジュールを組むための「仕分け術」
第4章「いつまでに」を癖にする「デッドライン」の守り方
第5章 振り回されない「コントロール術」
第6章 探す時間を減らす「タスク置き場」の作り方
第7章 習慣とテクノロジーで進化する時間管理
第8章 仕事のやり直しを防ぐ「逆算思考術」
第9章 時間は金よりケチって使え!
第10章 よくある失敗とその対策


■著者略歴
ビジネスファイターズ合同会社 CEO
一般社団法人中小企業 AI 活用協会 代表理事
一般社団法人ライフウィズスポーツ協会 理事

愛知県生まれ。南オレゴン州立大学卒業後、インサイトテクノロジー入社。インド企業と
のソフトウェア共同開発プロジェクトに従事。 その傍ら、プロジェクトマネジメント協会
(PMI)の標準本を出版翻訳。
マーケティング担当になってからは、データベース監査市場でシェア1位獲得に貢献 (ミ
ック経済研究所)。外資系企業のFAROでは、日本、韓国、東南アジア、オセアニアのマー
ケティング責任者を務める。ビジネスファイターズ合同会社を設立。
現在は、マーケティングやAI活用のコンサルティングやアドバイザー、講演研修を行いな
がら、公的機関や民間企業や団体で、プロジェクトマネジメントやスケジュール管理の研
修など、人材教育にも力を入れている。また、中小企業AI活用協会の代表理事として、AI
の普及にも尽力し、中小機構やあいち産業振興機構などの公的機関で経営相談も行う。
著書に『PMBOK 対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント』(秀和システム)など7
冊ある。

内容説明

限られた時間で圧倒的な成果を出す!もう焦らない、もうミスしない。最新技術を駆使して残業とおさらばしよう!

目次

第1章 なぜギリギリになってしまうのか?
第2章 アタマの切り替えを減らす
第3章 仕事のスケジュールを組むための「仕分け術」
第4章 「いつまでに」を癖にする「デッドライン」の守り方
第5章 振り回されない「コントロール術」
第6章 探す時間を減らす「タスク置き場」の作り方
第7章 習慣とテクノロジーで進化する時間管理
第8章 仕事のやり直しを防ぐ「逆算思考術」
第9章 時間は金よりケチって使え!
第10章 よくある失敗とその対策

著者等紹介

飯田剛弘[イイダヨシヒロ]
ビジネスファイターズ合同会社CEO。一般社団法人中小企業AI活用協会代表理事。一般社団法人ライフウィズスポーツ協会理事。愛知県生まれ。南オレゴン州立大学卒業後、インサイトテクノロジー入社。インド企業とのソフトウェア共同開発プロジェクトに従事。その傍ら、プロジェクトマネジメント協会(PMI)の標準本を出版翻訳。マーケティング担当になってからは、データベース監査市場でシェア1位獲得に貢献(ミック経済研究所)。外資系企業のFAROでは、日本、韓国、東南アジア、オセアニアのマーケティング責任者を務める。ビジネスファイターズ合同会社を設立。現在は、マーケティングやAI活用のコンサルティングやアドバイザー、講演研修を行いながら、公的機関や民間企業や団体で、プロジェクトマネジメントやスケジュール管理の研修など、人材教育にも力を入れている。また、中小企業AI活用協会の代表理事として、AIの普及にも尽力し、中小機構やあいち産業振興機構などの公的機関で経営相談も行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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Nazolove

9
自分の人生で一番に適当にやっているような内容として、改めて購入。 わかったことはこういった、事務的な仕事ではないと会わないような内容ではないかな、なんて思った。 ただ自分の人生で何より足りてないことだし、やっててもできてなかったな、とおもうことだったので、改めて今自分の状況が余裕出来つつある立場になったので気を付けてやっていきたい内容だったな、と思った。 立場上になっていくとできない内容だと思うので、部下の皆さんはこれを読んで気を付けてやってみてもいいのではないかと思う本であった。2025/04/15

Kaede9.9

3
ミーティングの終了条件を決める。自分のタイムゾーンを見つけると集中できる。時間を予算管理する。2025/03/19

pino

1
本屋で立ち読みからのメルカリ購入したけれど、自分の読んだものは少し古いものだったのでAIを活用する類の話は入っておらず少し残念。だいたい書いてあることはやっているようなことだけど、この4月からはようやく重い腰を上げてGoogleカレンダーでスケジュール管理をしようと決心したので読んでみた。頼れる部分は頼るとか、仕分けと段取りの重要性とか、探す場所を少なく一括の工夫とか、隙間時間を生かすとか、ゴールを合わせるとか、切り替えコストとか改めてもう一度意識して、自分が注力したいものに集中しようと思った。2025/03/26

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