ミスやトラブルが激減する リーダーの報・連・相

相田 吉雄【著】

明日香出版社（2022/07発売）

• サイズ B6判／ページ数 280p／高さ 19cm
• 商品コード 9784756922236
• NDC分類 336.4
• Cコード C0034

出版社内容情報

報連相が大事であることは誰でも知っています。
しかし、チーム内で情報が共有されていなかったり、伝えたつもりが伝わっていなかったりということが散見されます。そこで、部下に報連相を徹底してもらえるような仕組みを作り、
自分も部下や上司に的確に報連相ができるようにします。

内容説明

「部下が思うように動かない」「ミスがトラブルになるまでひた隠しにされる」「部下が何を考えているかわからない」のは、リーダー（あなた）の責任です！話しやすく、理解し合えたチームは安心して挑戦でき、業績が上がる！

目次

第１章　報連相がチームを回す
第２章　正しい指示の出し方・伝え方
第３章　上司からの指示の受け方・報連相の仕方
第４章　部下に正しい報連相をしてもらう
第５章　部下にフィードバックをする
第６章　報連相しやすい職場環境作り

著者等紹介

相田吉雄［アイダヨシオ］
株式会社ヒューマビリティ代表取締役。人財育成コンサルタント、ファシリテーター。大学卒業後、大手不動産会社に入社。新築マンション、不動産仲介営業に携わり、３年連続年間売上１位を獲得。その後、経営コンサルタント会社（東証一部上場）において、「企業は人なり」の理念のもと、一般職から管理職までの幅広い人材育成に携わり、多くの企業の経営支援や株式上場の実現を後押しする。また、「７つの習慣」の研修を一般企業に行う一方、学校法人、介護職、医療職などへの研修プログラムの開発から運営、更に講師養成の責任者として２０００名以上の講師を養成する。その後独立し「株式会社ヒューマビリティ」を設立。「新入社員」「中堅社員」「管理職」などの階層別研修から「リーダーシップ」「マネジメント」「部下育成」「コーチング」「プレゼンテーション」「問題解決」「アンガーマネジメント」などの職能別研修を行い、これまで５万人以上の人材育成に携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[ぺーはーせぶん]

30分読了。大事よね。報連相による最低限のコミニケーション確保。 さくっと読めて自身のブレ補正に使えた。

2022/08/18

[Kota Cola]

読書メモ2026📝474/100

2026/05/06

[ぷる]

平易で読みやすく、よくまとまっている。リモートワークによる変化にも対応しているので、一度読んでおくと良いかも【todo】①毎日部下の日報を読み返信する。②部下を叱るときは良いところと期待をセットにする。③部下のカルテと記録をつける。

2022/12/26

[トーキングブルース]

仕事はコミュニケーションが大事。 だからビジネスコミュニケーションの基本である「報連相」は若手の時に徹底して叩きこまれる。 しかし、実際の現場では報連相をしない若手が多い。 実は、その原因は報連相を受ける側のリーダーの知識不足やや部下との人間関係の悪化などが原因であることが大半。 リーダーが組織の中でどのようにすれが報連相を効果的に回すことが出来るのかを事細かくい書いてあるので非常に読みやすくて、分かりやすい。

2022/08/29

[やすにぃ]

⭐️⭐️⭐️

2022/08/07