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出版社内容情報
部下を４つのステップで叱れば、上司のやりたいことが達成できます。指示待ち部下を自ら動き出す部下に変身する叱り方のメソッド。上司が正しい叱り方を実行することで、上司と部下の信頼関係は固くなります。
内容説明
叱ったら気まずくなると思っていませんか？リーダーの使命は「チームの目標」と「部下の成長」を達成すること。信頼され慕われる上司になるための「スイッチ」を押せ！
目次
第１章 上司として最も大切なことに気づく（叱るとは何だ？；上司の仕事は目的・目標を達成すること ほか）
第２章 上司は叱らないと幸せになれない！（なぜ、できない部下を見るとイライラするのか？；互いの違いに気づき受け止める心が心理的安全性を与える ほか）
第３章 チームとして結果をだす５つの叱る規準（できる上司は「規準」で叱る；Ｇｏａｌ（目的・目標）「ゴールを達成しようとする人」になっているか？ ほか）
第４章 「慕われ上司」に変わる４つのステップ（ステップ１「７つの言葉スイッチ」を押す；ステップ２ 「４つの行動スイッチ」を押す ほか）
著者等紹介
吉田裕児［ヨシダユウジ］
プロフェッショナルビジネスコーチ（ビジネスコーチ株式会社認定）。プレミアインストラクター（一般社団法人国際突破思考協会認定）。宝地図マスター（有限会社ヴォルテックス認定）。カタリストカウンセラー（有限会社ヴォルテックス認定）。一級建築士、一級建築施工管理技士、一級土木施工管理技士。１９５７年千葉県生まれ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
kou
12
部下を叱るにしても、普段のコミュニケーションと信頼関係構築が大事になってくることが、良く分かる内容だった。叱る方法も、具体的で、その効果が分かり易く読みやすかった。2020/09/05
Toshi@読書垢
3
「規準」を元に叱る⇒ここからのブレ具合で叱り方を変える 「ありたい姿」や「やりたい行動」を元に褒めたり叱ったりする「この役割にはこの責任がある」という事に対してへりくだる必要はない。毅然とした態度で示す 「なぜ？」ではなく「何があった？」で問う⇒責められていると感じ、自己防衛本能が働く⇒嘘や言い訳に繋がる 短く次の行動が決まったら「じゃあ頼むよ」ですぐ終了 失敗を叱るのではなく、失敗を恐れてチャレンジしないことを叱る 意識⇒能力⇒行動⇒結果の順で褒め、結果⇒行動⇒能力⇒意識の順で叱る2023/06/17
Kenta
1
基準を明確にする、grrg+1、未来をイメージさせる、役割責任を自覚させる、四人キャラ様子見マツコ、指導タモリ、注意天海、厳重注意松岡、2025/01/05
西川 勇佑
1
書店でみかけて購入しました。 最初難しい話かなと思ったのですが、なりきりスイッチやGRRG +ONEなどキャッチャーでわかりやすく、現場に導入しやすい内容が多かったです。いい買い物でした！ 著者の方は建設現場出身の方で部下の事故を経験した苦労も重ねていたようで、文脈からもとても親近感が湧くかたでした。2020/07/08
