- ホーム
- > 和書
- > ビジネス
- > 仕事の技術
- > リーダーシップ・コーチング
出版社内容情報
リーダーは一人でチームの仕事を抱えきれないため、メンバーの力を借りる必要がある。仕事を任せる力があるかどうかで、当然成果が変わってくる。指示の仕方、相談、采配の振り方などのテーマに分け、しっかりとした任せ方を伝授する。
内容説明
リーダーとして個人としての悩みを一挙解決！任せ方ひとつで、イキイキとメンバーが輝き出す。米国大手企業がこぞって研究するアンコンシャスバイアスにも着目！メンバーの自立と成長を促し、確実に結果を出す！
目次
第１章 メンバーに信頼される任せ方に必要なこと
第２章 成長につながる任せ方（伝達と采配）
第３章 成長につながる任せ方（相談と支援）
第４章 成長につながる任せ方（評価とフォロー）
第５章 リーダーのあり方～任せる覚悟
第６章 「任せる」に影響を及ぼすアンコンシャスバイアス
著者等紹介
守屋智敬［モリヤトモタカ］
一般社団法人アンコンシャスバイアス研究所代表理事。株式会社モリヤコンサルティング代表取締役。１９７０年大阪府生まれ。神戸大学大学院修士課程修了後、都市計画事務所、人材系コンサルティング会社を経て、２０１５年に「株式会社モリヤコンサルティング」を設立。管理職や経営層を中心に、これまでに、５万人以上のリーダー育成に携わる。２０１８年には、ひとりひとりがイキイキする社会をめざし、「一般社団法人アンコンシャスバイアス研究所」を設立、代表理事に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Go Extreme
1
信頼関係：大変な時も労を惜しまない 信頼＝未来・リスクとる 信用＝過去 理不尽な押し付け＝自分と同じ苦労をメンバーに リーダー：結果責任・メンバー：遂行責任 伝えた≠伝わった⇒理解を言葉に 手戻り←認識のズレ・指示不足 急ぎの案件：なぜ＋お願い 動機付け：認知・危機感・ビジョン 期待するレベル→言語化 報・連・相を待つ＜自らとりに行く ノウハウ教える＜考え方伝える できた→自信・できなかった→課題 優越欲求＜出番がないを誇りに アンコンシャスバイアス：自己防衛心 ステレオタイプ脅威：属性の否定的な固定観念2020/05/16
akiyama050505
0
書いてあることは分かるんだけど、何か軽いというか説得力がないというか…。何となく斜め読みになってしまった。ごめんなさい。2022/08/12
