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出版社内容情報
部長になるには人柄、人脈、マネジメント力などの様々な能力やスキルが必用です。その必用なものを解説し、どのようにすればそれを身につけられるのかを説いた本。
若手や課長クラスの方は一歩上の役職に挑戦する気持ちで。また、部長クラスの方は自分の能力の一層の向上のために。
川井 隆史［カワイ タカシ］
著・文・その他
内容説明
役員が求めること＋メンバーが期待すること。アーサー・アンダーセン、日本コカ・コーラ、ＧＥで実践した、新時代の部長に必須の強化書。
目次
第１章 これからの部長に必須の５つの心得
第２章 部長のマネジメント力
第３章 部長の数字力
第４章 部長の育成術
第５章 部長の人間力
第６章 役員への出世術
第７章 苦難の乗り越え方
第８章 部長の自己啓発
著者等紹介
川井隆史［カワイタカシ］
（株）ハンズオン・ＣＦＯ・パートナーズ代表取締役社長。１９６４年大阪府生まれ。慶應義塾大学経済学部卒、テンプル大学経営大学院修了（ＭＢＡ）。公認会計士、税理士。大学卒業後、国民金融公庫（現日本政策金融公庫）を経て、アーサー・アンダーセン（現あずさ監査法人）、日本コカ・コーラ、ＧＥの外資系企業３社に勤務。財務・経営企画担当ディレクター、米国本社経営企画担当マネジャーなどを歴任した。その後日系ベンチャー企業（上場、非上場含む）でＣＦＯ（最高財務責任者）や米系大手コンサルティング会社で経営コンサルタントとして活躍後、独立開業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ギルダーツ
10
4月からに備え読んでみたが、思いのほか参考になった。 ・仕事をやる上で障害になっていることはないか、を口癖にする。 ・一里塚を設け、進捗管理をする日にちを事前に設定して、終盤の追い込みを少なくする。 ・ファシリテーション力とは、聴いて構造化してかみ合わせる力。 など。経営陣の一員としての1クラス上の視点が求められる。ただまぁ、あまり考え込みすぎないようにしたい。2020/03/08
JohnOM
4
部長の役割が明確に書かれてあって、勉強になった。後継者の育成にも役立ちそうだ。常に傍らに置いておきたい良書である。2018/07/10
はち
3
@75 経営の一員になる。他部署の活動に参画することで協力を得やすい関係をつくる。情報は早く。どうすればうまくいくか。細々指示をしない。目的方針目標制約を明確に。早く手をつけ、選別し、手放す。公平。
mm71
2
境界線の仕事が人脈を厚くする。方針はつくるがマニュアルはつくらない。部署内にブラックボックスをつくらない。指示よりも暗示を。早く手を付け、分別して、手放す。自分の時間よりも部下の時間をつくる。会議のゴールは、多様な意見を戦わせることよりも、一段上のレベルの解を見つけ、会議メンバーが協力してその実行を行うこと。役員からヤマを外した質問が来たら逆質問をする。棚卸しは年一回必ず行う。2018/02/25
Mike
2
部長職の職務の位置付けは会社によって異なるが、従業員の最高職位である部門長のイメージかと思う。部長職に必要な内容が平易な文章でつづられている。役員になるためには「人間力よりも運が大事」という言葉には納得性がある。ことある毎に読み返したい本の一冊。2017/08/11
