Ａｓｕｋａ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ＆ ｌａｎｇｕａｇｅ ｂｏｏｋ 「できる上司」と「ダメ上司」の習慣―勘違い上司だった私が信頼される上司になれた理由

室井 俊男【著】

明日香出版社（2013/02発売）

• サイズ B6判／ページ数 237p／高さ 19cm
• 商品コード 9784756916082
• NDC分類 336.3
• Cコード C2036

出版社内容情報

有限会社プライミング代表取締役社長。横浜国立大学卒。(株)リクルートにて、9年間広告事業にて渉外、営業、制作に携わる。その後、建設・不動産業を主客とするコンサルティング会社にて営業本部長、常務取締役、代表取締役社長して300社以上の建設業・不動産業、に対し指導を行う。1999年プライミング設立。マネジメント研修・モチベーションコントロール研修など年間のべ１００社以上で熱く行っている。
著書に「誰からも頼りにされる人の仕事のやり方」がある。

【著者紹介】
有限会社プライミング代表取締役社長。横浜国立大学卒。(株)リクルートにて、9年間広告事業にて渉外、営業、制作に携わる。その後、建設・不動産業を主客とするコンサルティング会社にて営業本部長、常務取締役、代表取締役社長して300社以上の建設業・不動産業、に対し指導を行う。1999年プライミング設立。マネジメント研修・モチベーションコントロール研修など年間のべ１００社以上で熱く行っている。著書に「誰からも頼りにされる人の仕事のやり方」がある。

内容説明

部下がなかなか育たない、目標がなかなか達成できない、チームに覇気がない…。そんな悩みを抱えているなら、あなたの習慣を少しだけ変えてみましょう。ただそれだけで、解決できるのです。部下が育ち、チームがまとまり、業績がグングン伸びる５０の習慣。

目次

第１章　スタンス・姿勢編
第２章　仕事のやり方編
第３章　目標達成編
第４章　チームマネジメント編
第５章　コミュニケーション編
第６章　部下育成編
第７章　部下のモチベーションコントロール編

著者等紹介

室井俊男［ムロイトシオ］
有限会社プライミング代表取締役社長。１９６１年東京都板橋区生まれ。埼玉県立熊谷高校卒。横浜国立大学教育学部数学科卒。（株）リクルートにて、主に新卒向け採用広告事業にて渉外、営業、制作に携わる。その後、コンサルティング会社にて営業本部長、常務取締役、代表取締役社長を歴任。３００社以上の建設業・不動産業、そして会計事務所に対し営業指導、差別化商品指導を行う。また５社の住宅ＦＣの全国展開指導なども行う。１９９９年有限会社プライミング設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[sas]

ちょっとしたことに気づき、信頼される上司になるための方法が50項目書かれている。著者の実体験に基づいたポイントが、タイトル通り、できる上司とダメ上司とを比較して書いてあるので、とても分かりやすい。特に強調しているのは、「上司が部下をみること」の大切さ。部下に関心をもって「見る」ことが上司としての業務のすべてがうまく回るための土台だという。難しいことは書かれておらず、ある意味当たり前のことばかりだが、自分を振り返ってみると、できていないことも多い。一つでもできるよう意識していきたい。

2013/11/11

[*+:。.もも.。:+*]

私のように使われてる人間が読んでもあまりためになることはないが、我が上司の当てはまることといったら…(^^; 我が上司が できるorダメ どちらかは割愛するとして、ザッケローニと竹下登の話は興味深い。

2013/04/23

[Thugio Nakadachi]

50の事例でわかりやすい本です。ダメ上司は失敗を分析し、できる上司は成功を分析する。明日から実行します‼

2014/02/28

[くまおり]

部下はいませんが、著者の研修を受けている人の勧めで読ませて頂きました。「ゴーレム効果」と「ピグマリオン効果」の例を含め、言葉の使い方をわかりやすく解説されています。挨拶ひとつとっても「上司の虚勢を張った態度などは部下に分析され、完全に見透かされている」というのは会社の上司に伝えたいです（笑）。また「つまらぬ自己顕示欲は捨てて『人たらし』を目指しましょう」「今までのただの習慣で行っていることを改めて振り返ってみてください」は一社会人としての心得でもあると思いました。

2013/06/16

[kenji ケンジ]

今の上司は残念な上司だ。自分も同じ立場に立った時に、目線がどう変わるのか知りたく本を開く。●部下から見ればたった一人の上司。話しかけられやすい雰囲気作りを。●情報的孤立はパワハラと一緒。報連相は上⇔下。●「部下が使えない」は「部下を育てられていない」と同義。●部下は身内ではない。部下の存在があって「上司」。●部下や仲間を夢中になって働かせることが大きな命題であり、個々の強みを特に伸ばしていく。会社は他社との差別化できる部分（強み）で業績を上げていく。（ただし弱点を後回しにすることではない）

2020/04/14