Ａｓｕｋａ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ＆ ｌａｎｇｕａｇｅ ｂｏｏｋ あなたがいなくても勝手に稼ぐチームの作り方

岡田 充弘【著】

明日香出版社（2011/01発売）

• サイズ B6判／ページ数 245p／高さ 19cm
• 商品コード 9784756914279
• NDC分類 336.3
• Cコード C2036

出版社内容情報

リーダーが留守でも（どこにいても）、誰かが欠けてもスムーズに仕事ができるように。事務処理を減らし、より創造的な仕事に取り組めるように。忙しいプレイングマネージャーこそ今から身に着けておきたいマネジメント術。

内容説明

リーダーがどこにいても、チームの誰かが欠けてもスムーズに仕事がまわる。メンバー１人１人がプロとして仕事をするから成果を出せる。忙しいプレイングマネージャーこそ今から身に着けておきたいマネジメント術。

目次

１章　「あなたがいなくても勝手に稼ぐチーム」を作る
２章　変化に負けない仕組みを作る―チーム・マネジメント
３章　チームの生産性を高める―パフォーマンス・マネジメント
４章　メンバーのやる気を高める―モチベーション・マネジメント
５章　伝達効率を高める―コミュニケーション・マネジメント
６章　会議の生産性を高める―ミーティング・マネジメント
７章　次世代リーダーの―セルフ・マネジメント

著者等紹介

岡田充弘［オカダミツヒロ］
カナリア株式会社代表取締役。日本電信電話、プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント、マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティングを経て、カナリアの前身である甲南エレクトロニクスにマネージングディレクターとして参画。事業再編、ブランド構築、プロセス改革、ワークスタイル改革、オフィス改革など、短期間に多くの改革を断行し、創業以来最高の業績を達成。その後も２桁営業利益率を連続達成し、製造業屈指の高収益企業へと導く（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[mura_海竜]

正にいまの仕事に酷似している内容。目新しいものがないか、購入した次第。チームと個々の生産性を上げる『コツ』を列挙。あなた(リーダー)は、会社にいなくても回るチームをつくる。仕組みを作り、失敗から得たものを再仕組化へ。精度を上げていく。チームが動いている間に、リーダーは社外の交渉事に時間を使う。タスクの双方向管理は既に行っている内容。ITリテラシーは最低の条件。これでも日本は諸外国に比して、生産性が低いと言われている。

2014/04/30

[♡kana*]

今、やりたいと思っていることが、たくさん書いてあった。

2019/11/24

[森田裕之]

メンバーが自立し、チームが持続的に成長していくために必要なことを、「チーム・マネジメント」「パフォーマンス・マネジメント」「モチベーション・マネジメント」「コミュニケーション・マネジメント」「ミーティング・マネジメント」「セルフ・マネジメント」の切り口から解説。業務の仕組み化・マニュアル化・標準化、価値観や判断基準の共有、ITインフラ投資、アウトソースによる強みへの集中、会議の効率化など、一つひとつは目新しくはないが重要なことが列挙されている。これらを念頭にそれぞれの状況に合わせて工夫することが重要。

2018/02/06

[よねちゃん]

標準化、自動化、代理対応のルール化、マルチロールシステム・・・などなど、まさにマネジメントですね。

2011/02/02

[そらむぎ]

漠然とした気持ちで読み始めてしまったので、これといった物は読み取れなかった。しかし、当たり前を確実にしていくほか無い、と理解した。あんまり目的なく読み始めたのがあんまり良くなかったかなぁ。スケールできる感じにしましょう。

2015/04/16