売上が50%ダウンしてもお金が残る経営―固定観念を外せば、見えてくる!

売上が50%ダウンしてもお金が残る経営―固定観念を外せば、見えてくる!

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  • サイズ B6判/ページ数 230p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784756913371
  • NDC分類 336.8
  • Cコード C2034

目次

はじめに―「やれる手はすべて打った」と言い切れますか?
第1章 社長の頭の中身を取り替えろ
第2章 「やっぱり売上を」と言うのなら
第3章 今やるべき営業戦略とは
第4章 お金が残る経営は難しくない!―決算書のツボ
第5章 コストカットは避けて通れない道
第6章 資金さえ調達できれば、決して倒産しない
第7章 一番頭が痛い従業員の処遇
おわりに―早く底を打たせ、エネルギーを上方に向けよ

著者等紹介

池永章[イケナガアキラ]
1959年、広島県生まれ。税理士・経営コンサルタント・NLPマスタープラクティショナー。横浜国立大学経営学部卒業。1985年に池永経営会計事務所を開設。税理士、社会保険労務士、中小企業診断士、行政書士などの専門スタッフを擁する、池永経営会計事務所代表。節税、収益改善会計、マーケティング、人事など、経営サポートにより中小企業を指導。備後地区で顧問先増加数No.1(東京商工リサーチ調べ)と評価されている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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mkt

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鏡の法則/役員報酬:.20%は月商100万以上、50%が60万以上/最近増えた顧客に焦点をあてて聞く①当初の悩み②知った経緯③契約した理由④契約までに躊躇したこと⑤どうやって解消されたか⑥決め手/細分化すれば選ばれやすい/固定費の回収は日報に書く/4半期ごとに棚卸/不況時は借入金は返さない/給与を渡せないなら:感謝、成長、自己信頼感、人間関係を渡す/給与を下げる時①ビジョンを話す②ダウン分は戻す③ダウンは2割まで/内部留保を資金に変える/ABS、在庫、車、不動産/ 20210401読了 230P 20分2021/04/01

すいか

0
他も悪いんだからで安心するな。いいところは黙ってる。経営者は儲かってるときはたくさん給料とって、赤字の時は大幅に減らせ。2009/12/25

orataki

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中小企業の社長は一度目を通しておいたほうがいい。2009/12/03

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