- ホーム
- > 和書
- > ビジネス
- > 仕事の技術
- > リーダーシップ・コーチング
内容説明
マネジメントコンサルタントである著者が実際にコンサルティングの局面で使い、成果が上がったものの中から、ホワイトカラーの人達が使える可能性が高いものだけを50個抽出。
目次
第1章 マネジメントコンサルタントの「仕事の技法」。4つの「種類」と2つの「カタ」
第2章 前進技法
第3章 機能化技法
第4章 立案技法
第5章 解決技法
第6章 マネジメントとマネジャー
第7章 マネジメントコンサルタントの仕事
著者等紹介
前田隆敏[マエダタカトシ]
1958年生まれ。マネジメントコンサルタント。企業演出家。長崎県佐世保市出身。福岡大学商学部卒業。CSKの社長スタッフ、矢野経済研究所の上級研究員、KPMGピートマーウィックのコンサルタントを経て独立。現在、「カンパニープロダクション」で、企業のマネジメントコンサルティングとともに、企業がより輝くためのプロデュースを行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。