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内容説明
リーダーシップとは、対人コミュニケーションの一部です。あなたの言動を少し変えただけで、人々の動きが変わります。したがって、リーダーシップは持って生まれた能力ではなく、リーダーが習得するべきスキルなのです。本書では、リーダーシップの基本的な考え方をリーダーシップ理論より、リーダーシップ発揮の方法論をＮＬＰ（神経言語プログラミング）という心理学を使って解き明かします。そして、リーダーシップの考え方とその発揮の仕方の統合を図っています。
目次
第１章 リーダーとは
第２章 好かれるリーダー、嫌われるリーダー
第３章 リーダーシップの源泉
第４章 聞き方が上手いリーダー、下手なリーダー
第５章 叱り方の上手いリーダー、下手なリーダー
第６章 やる気にさせるリーダー、やる気を失わせるリーダー
第７章 評価の上手いリーダー、下手なリーダー
第８章 部下育成の上手いリーダー、下手なリーダー
第９章 部下の能力を引き出すリーダー、引き出せないリーダー
著者等紹介
菅谷新吾［スガヤシンゴ］
１９５６年生まれ。東京都出身。東海大学海洋学部卒。（株）箱根観光、（株）ビジネスコンサルタントを経て独立。現在、シーズ・コンサルティング株式会社取締役社長。米国ＮＬＰ協会公認神経言語プログラミングマスタープラクティショナー
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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buaabu
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●部下は上司のあなたに従っているのではなく、あなたの“役職”に従っているだけ ●返報性の法則 ●ペーシング（身体・言葉や話し方・考え方や感情） ●ペーシング後のリーディング ●リーダーは聞くことが苦手（①聞く姿勢②アイコンタクト③うなずく④相槌を打つ⑤リフレクティング⑥要約する⑦質問する⑧口を挟まない） ●期待の法則～部下のやる気を引き出す ●動機付け理論 ●4つの指摘方法（①肯定的指摘②修正的指摘③情報提供指摘④質問的指摘） ●コーティング＝質問によって部下を考えさせ、自ら結論が出せるように援助すること2015/07/26
